Desafio Profissional 1 Bimestre

CEAD – Centro de Educação a Distância
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINAS: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA

NOME: DANYELLE SOUZA MENEZES
R.A: 9653530538

DESAFIO PROFISSIONAL

TUTOR: DARLY

Rio de Janeiro, 15 de setembro de 2014.
INTRODUÇÃO

Como acordado com os senhores Paulo e Iram, estaremos realizando uma consultoria a fim de apresentar um plano de sucessão para a Indústria de Bebidas Pira. O motivo de tal consultoria é a futura aposentadoria do Doutor João, pai dos contratantes, que anunciou em assembleia com 138 funcionários sua pretensão de transferir as responsabilidades da gestão para seus filhos. Paulo e Iram por respeitarem o conhecimento intuitivo e gerencial de Doutor João não buscaram qualquer qualificação profissional para que viessem a gerenciar a empresa familiar. Visto que Doutor João não definiu a data de sua saída da empresa, procuraremos traçar o perfil da empresa e dos gestores para daí sugerir as ações a serem realizadas para as mudanças na estrutura gerencial com a finalidade de manter a Indústria de Bebidas Pira como referência de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas.

A empresa de consultoria procurará traçar o perfil dos sucessores de Dr. João, para isso será necessário construir uma tabela que apresentará as competências e habilidades ou deficiências intrínsecas ao perfil de Paulo e Iran, como mostra abaixo:

Legenda: () competência e habilidade identificada; (x) deficiência de competência e habilidade.

Para que a sucessão de Dr. João tenha bons resultados, a análise das competências e habilidades de Paulo e Iran será decisiva, com o fim de traçar o futuro da Indústria de Bebidas Pira. Segue abaixo uma tabela apontando as competências e habilidades a serem aprimoradas nos futuros gestores, e apresentando os argumentos para cada competência e habilidade que são deficitárias:
Competências e
Habilidades Deficitárias
Paulo
Iran

1. Motivação
X

Paulo não se sente motivado a realizar tarefas