desafio

1. INTRODUÇÃO

Por ser uma indústria familiar Pira enfrenta problemas por sucessão gerencial, pois seu João o proprietário e diretor geral decidiu aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para um dos seus filhos Paulo ou Iran.
Na busca de soluções para o novo cenário que se apresenta a empresa, foi necessária uma consultoria empresarial que procurou traçar o perfil da empresa e dos gestores.
E a partir de um estudo sugerir as ações que precisam ser incrementadas para as mudanças na estrutura gerencial e definir o novo gestor a fim de mantê-la como referência de qualidade no mercado.

2. PERFIL DOS SUCESSORES

Para tomar essa decisão de quem será o sucessor de seu João devemos levar em consideração, se realmente os filhos estão dispostos a dar sequencia aos negócios do pai. Ou se as suas vocações são outras, por exemplo: de padre, de cantor, de pecuarista, de cabeleireiro entre outros.
Na certeza de que todos os filhos estão dispostos a dar seguimento aos negócios do pai foi necessário traçar um perfil individual analisando as suas competências e habilidades ao novo cargo.
No estudo do perfil dos filhos do doutor João, mostrará para com responsalidades escolher qual deles está mais apto a exercer o cargo de diretor da empresa ou se fará necessário à contratação de um novo gestor com capacidades e habilidades para gerenciar a empresa Pira.
Seus filhos são Paulo e Iran e suas competências e habilidades estão ilustradas no quadro a abaixo.

2.1 Tabela do Perfil dos Sucessores

Competências e Habilidades do Gestor
Paulo
Iran
1. Competências Administrativas N S
2. Habilidade em Geral N S
3. Facilidade de repassar informações N S
4. Habilidade com os funcionários N S
5. Boa comunicação N S
6. Aptidão para gerenciar pessoas N S
7. Habilidade com finanças N S
8. Autocontrole emocional S N
9. Aptidão para gerenciar as finanças N N
10. Flexibilidade S N
11. Senso crítico N N
12. Autocontrole