contabilidade

SANTA TEREZINHA/DF

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS

MARCIO ADRIANO ARAÚJO PORTELA(A) 9609508252

DESAFIO PROFISSIONAL
ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TUTOR EaD: CAROLINE MORAES

BRASILIA/DF
2014

1. INTRODUÇÃO A Indústria de Bebidas Pira, é um exemplo de empresa familiar que trabalha no ramo de bebidas alcoólicas na região metropolitana de São Paulo e que tem seu fundador o Dr. João Barroso é uma empresa familiar de sucesso no segmento de bebidas, mas que está passando por uma crise após a decisão de seu João de se aposentar . E nessa crise se faz necessário o processo de mudança dentro de uma organização. No caso a indústria de Bebidas Pira, procura identificar as deficiências das Habilidades e Competências dos filhos do Doutor João para elaborar um novo plano de gestão , um novo organograma .

Perfil de Paulo e Iran
Competências e Habilidades do Gestor
Paulo
Iran
Assumir Responsabilidades
X
-
Liderança
X
X
Capacidade de Gerenciar
X
-
Formular Projetos e Objetivos
X
X
Habilidades Técnicas
X
X
Pensar estrategicamente (Enfoque Sistêmico)
X
-
Comprometimento com a Empresa
X
X
Capacidade de tomar decisões
X
X
Capacidade de Trabalhar em equipe
-
X

Bem começamos analisando os pontos fortes e os pontos fracos de Paulo e Iran, como podemos ver na tabela acima o Paulo tem uma visão sistêmica maior do que a de Iran pois a habilidade de formular projetos e objetivos e pensar estrategicamente dele é bem melhor, já na capacidade de gerenciar e trabalhar em equipe o Iran supera o Paulo, vamos analisá-las minuciosamente para ver quem seria um melhor gestor para substituir o Dr. João na sucessão da empresa.
Na habilidade de Assumir responsabilidades o Iran deixa um pouco a desejar, pois não é muito comprometido com horários e um gestor tem que dar exemplos a serem seguidos pelos seus comandados.
Na capacidade de gerenciar o Paulo tem dificuldades de lidar