desafio profissional

SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 3
PASSO 2 5
Segue a analise de aprimoramento para as competências e habilidades que são deficitárias: 5
PASSO 3 5
PASSO 4 6
PASSO 5 7
CONSIDERAÇÕES FINAIS 8
REFERÊNCIAS 9

INTRODUÇÃO

Este Desafio Profissional tem por objetivo apresentar alternativa(s) para o processo de sucessão previsto para a Indústria Pira de Bebidas, situada na região metropolitana de São Paulo. Os sucessores Paulo e Iran que sempre confiaram na gestão do pai e não buscaram qualificação para gerenciar a empresa decidiram contratar uma consultoria empresarial para traçar o perfil da empresa e para que se chegue a um sucessor a altura do pai mantendo a empresa como referência de sabor e qualidade em todo o Brasil. Você deve imaginar que faz parte da equipe de consultoria contratada para realizar o diagnóstico gerencial da empresa e, a partir das competências e habilidades diagnosticadas de Paulo e Iran, apresentar um plano de sucessão diante de um cenário reativa ou proativa

Passo 01

Nossa empresa traçou o perfil de competência e habilidade do sucessor do Dr. João, conforme o esquema abaixo:

Conhecimento

Habilidade

Julgamento

Atitude
Know How
Aprender a aprender
Ampliar conhecimento
Transmitir conhecimento
Compartilhar conhecimento

Aplicar o conhecimento
Visão global e Sistêmica
Trabalho em equipe
Liderança
Motivação
Comunicação
Avaliar a Situação
Obter dados e informação
Ter espírito critico
Julgar os fatos
Ponderar com equilíbrio
Definir Prioridades
Atitude empreende dora Inovação
Agente de mudança
Assumir riscos
Foco e resultado
Auto
realização

Competência e Habilidade do Gestor Paulo Iran
1- Ponderar com Equilíbrio – Trabalho em Equipe x _
2 – Ter Espírito Critico – Definir Prioridades x _
3 – Inovação – Atitude Empreendedora
_
x
4 – Transmitir Conhecimento – Julgar os Fatos
_
_
5 – Motivação – Assumir Riscos