Stoner J

Von Bertalanffy. As mudanças passaram a fazer parte com maior freqüência do processo de tomada de decisão nas organizações, e a importância da análise do ambiente externo tornou-se prática recorrente no meio, ilustrado pelo pensamento de Stoner e Freeman (1999, p.46): “Hoje em dia, o ambiente externo passa por mudanças contínuas e rápidas, com efeitos de longo alcance sobre as organizações e suas estratégias administrativas.” A maximização do lucro era o foco das organizações, antigamente

profissionais precisam oferecer explicações(e, em alguns casos, treinamento profissional), envolvendo os sistemas e suas bases(por exemplo, pesquisas, política), terminologia, implicações para o planejamento do tratamento e questões relacionadas’. (J.DUPAUL, STONER,2007. P.218) O Manual Diagnóstico e Estatístico de Transtornos Mentais (DSM IV) define a existência ou não do transtorno através dos sintomas que caracterizam os tipos de TDAH e a freqüência com que ele aparece, devendo…

a longo prazo. (WELSCH, 1983) “Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos” (STONER, 1992). Primeiramente (Figura 1), planejar significa que os administradores 2 pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. Organizar é o…

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS AKAO, Yoji. Desdobramento das diretrizes para o sucesso do TQM. Tradução por Andréa de C. J. Rehm. Porto Alegre: Artes Médicas, 1997. ANSOFF, Igor. Estratégia empresarial. São Paulo: McGraw-Hill do Brasil, 1977 ____________ et al. Do planejamento estratégico à administração estratégica. Tradução por Carlos Araújo. São Paulo: Atlas, 1981. BORNHOLDT, Werner. Orquestrando empresas vencedoras: guia prático da administração de estratégias e mudanças

irá acontecer em certas situações. Além disso, elas oferecem um meio de entendermos o que experimentamos, conhecendo e entendendo as teorias básicas de administração pode-se relacionar e testar as próprias experiências com esses conceitos. Segundo Stoner e Freeman (1999, p.22) existem quatro razões para se estudar as teorias administrativas: as teorias guiam as decisões da administração, dão forma á nossa visão das organizações, nos conscientiza do ambiente empresarial e, as teorias…

a longo prazo. (WELSCH, 1983) “Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos” (STONER, 1992). Primeiramente (Figura 1), planejar significa que os administradores 2 pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. Organizar é o…

pessoas unem-se na formação de uma organização. O estudo e desenvolvimento das Teorias da Administração surgiram após o século XX. Segundo Stoner e Freman (1999, p.22), “A teoria é um conjunto coerente de pressupostos elaborado para explicar as relações entre dois ou mais fatos observáveis e prover uma base sólida para se prever eventos futuros”. Segundo Stoner e Freeman (1999, p.22) existem quatro razões para se estudar as Teorias Administrativas: a) as teorias guiam as decisões da…

organização em termos de retribuição. H) Centralização. Refere-se a concentração a autoridade no topo da hierarquia da organização. I) Cadeia escalar. É a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do principio do comando. J) Ordem. Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana. K) Equidade. Amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal. L) Estabilidade pessoal. A rotatividade do pessoal é prejudicial para a…

(atividade – estudar, (redução da tensão – auto- de prosperar) aprender) realização). Figura 3. O processo da Motivação. Entretanto, Maslow (apud Stoner et. al. 1999, p. 326) defende que, “quando todas as outras necessidades forem adequadamente atendidas os empregados começam a se motivar com a necessidade de auto-realização”. O autor afirma ainda que “... para alguns indivíduos,…

consequentemente deve também sofrer mudanças, para que esteja enquadrado adequadamente no novo processo organizacional. A motivação e o reconhecimento são fatores importantes para que o funcionário se sinta parte de toda a organização. Segundo Stoner (1988), alguns fatores são a causa da resistência às mudanças: [pic] Insegurança e ameaça: dão dois fatores que provocam resistência no individuo que não se sente apto a aprender novas tarefas ou que percebe que a mudança pode…