Administração

Elsevier, 2004. KOTLER, Philip; KELLER, Kevin Lane. Administração de Marketing. 12ª edição. São Paulo: Perason Prentice Hall, 2006. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos metodologia e práticas. 26ª edição. São Paulo: Atlas, 2009. RICHTER, Carlos A. Tratamento de água: tecnologia atualizada. 1ª edição. São Paulo: Blucher, 1991. ROBBINS, Stephen Paul. Administração: Mudanças e Perspectivas. 1º edição. São Paulo: Saraiva : 2002. Site Institucional. [Acesso em 26 de Novembro de 2014]. Disponível em: http://www.compesa.com.br/index.php SOBRAL, Felipe; PECI, Alketa. Administração: Teoria e prática no contexto brasileiro. 1º edição. Rio de Janeiro: LTC, 2008. STONER, James A. F.; FREEMAN, R. Edward. Administração. 5ª edição. Rio de Janeiro: LTC, 1999. WAGNER III, John A.; Hollenbeck, Jonh R. Comportamento Organizacional. 1ª edição. São Paulo: Saraiva, 2006. 5 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. 4ª Reimpressão. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. KOTLER, Philip; KELLER, Kevin Lane. Administração de Marketing. 12ª edição. São Paulo: Perason Prentice Hall, 2006. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos metodologia e práticas. 26ª edição. São Paulo: Atlas, 2009. RICHTER, Carlos A. Tratamento de água: tecnologia atualizada. 1ª edição. São Paulo: Blucher, 1991. ROBBINS, Stephen Paul. Administração: Mudanças e Perspectivas. 1º edição. São…

produtos/ geográfica/ clientes); *Estrutura Matricial. Estrutura Funcional São estruturas divididas por departamentos pelos critérios funcionais no primeiro nível. Divide-se por funções, adequada para empresas menores que ofereçam uma linha de produtos limitados. Segundo James A. F. Stoner e R. Edward Freeman,Administração, 5ª edição,...” A estrutura funcional reúne num departamento…

podem ser para o trabalho do dia seguinte, por exemplo, ou para uma reunião de duas horas a ser feita dentro de uma semana. STONER, James A. Administração. Rio de Janeiro : Prentice-Hall do Brasil, 1985. O que é Estratégia ? Estratégia é o programa geral para a consecução dos objetivos de uma organização e, portanto, para o desempenho de sua missão. A palavra "programa" implica, em nossa definição, um papel ativo, consciente e racional desempenhado por administradores na…

fundamentais da disciplina, interdisciplinaridade e objectivos. 2 e 1/2 blocos Estratégica Metodológica: Aula expositiva Bibliografia Básica: Plano temático e analítico da disciplina Tópico Detalhado Objectivos Específicos Semanas e Blocos Previstos Tema 2: Organização racional do trabalho F Percursores F Teoria de administração clássica de Taylor O discente deverá ser capaz de: F conhecer as contribuições dos percursores da organização científica do trabalho F…

s organizações desejam profissionais de Administração com as seguintes características: Capacidade de identificar prioridades; Capacidade de operacionalizar idéias; Capacidade de delegar funções; Habilidade para identificar oportunidades; Capacidade de comunicação, redação e criatividade; Capacidade de trabalho em equipe; Capacidade de liderança; Disposição para correr riscos e responsabilidade; Facilidade de relacionamento interpessoal; Domínio de métodos e técnicas de trabalho;…

esquema. A estrutura organizacional deve ser delineada, considerando as funções de administração como um instrumento para facilitar o alcance dos objetivos estabelecidos. De acordo com o autor Ackoff, o planejamento organizacional deveria estar voltado para os seguintes objetivos: •identificar as tarefas físicas e mentais que precisam ser desempenhadas; •agrupar as tarefas em funções que possam ser bem desempenhadas e atribuir sua responsabilidade a pessoas ou grupos, isto é,…

econômica, fazer o que pretendemos do jeito certo (CORRÊA; CORRÊA, 2013). Drucker citado por Stoner e Freeman (1999) descreve o conceito como a capacidade de fazer as coisas de maneira correta, de forma a potencializar resultados e evitar desperdícios de recursos. Já a eficácia se resume na capacidade do gestor de alcançar resultados através da escolha correta dos objetivos e dos melhores meios para alcançá-los (MEGGINSON; MOSLEY; PIETRI, 1998). Alguns autores como Drucker citado por…

A Administração seja ela uma arte, uma ciência, ou ambas, é praticada o tempo todo no dia-a-dia. Sabe-se que a Administração obteve diversos enfoques e visões diferentes através do tempo, contudo, apesar dos diferentes tratamentos da Administração pelo tempo, ela permanece como forma de aprimorar os meios para atingir os melhores fins. Seja através da arte, da racionalização ou do uso de ambos, a Administração propõe o desenvolvimento da melhor forma de agir para obter os resultados…

FADERGS FACULDADE DE DESENVOLVIMENTO DO RIO GRANDE DO SUL FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO a TEORIA E A PRÁTICA DAS FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR NOME: KARINE BUGLIONE, RICARDO VAL RIBEIRO. pROF.: aNTONIO S. FERRARI JR. PORTO ALEGRE 2012 Conteúdo Conteúdo 2 Introdução 3 John R. Schermerhorn Jr. 4 James A. F. Stoner e R. Edward Freeman 6 Práticas da Função do Administrador 10 Conclusão 14 Bibliografia 15…

FACULDADE DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIAS E LETRAS DON DOMENICO FECLE RICARDO DA SILVA BENITES A IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA PARA A EFICÁCIA NO RELACIONAMENTO ENTRE EMPRESA E EQUIPE NO AMBIENTE DE TRABALHO Guarujá 2013 FACULDADE DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIAS E LETRAS DON DOMENICO FECLE RICARDO DA SILVA BENITES A IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA PARA A…