Stoner J

alternativas, com a intenção de aproximar-se de algum objetivo desejado". STONER; FREEMAN (1995) também concordam que as decisões são influenciadas e guiadas por princípios de valores Os valores representam um dos elementos da cultura organizacional. Toda organização tem uma cultura, ou seja, normas, valores, atitudes e crenças compartilhados os quais determinam seus objetivos, estilos de trabalho e natureza das relações humanas (STONER; FREEMAN ,1995; FREITAS,1991). Na tentativa…

Errata (opcional) e) Folha de aprovação (obrigatório) f) Dedicatória, Agradecimento e Epígrafe (opcional) g) Resumo na língua vernácula (obrigatório) h) Resumo em língua estrangeira (inglês) (obrigatório) i) Lista de ilustrações, tabelas (opcional) j) Lista de abreviaturas, siglas, símbolos (opcional) k) Sumário (obrigatório) 2.1. Capa Proteção externa do trabalho e sobre o qual se imprimem as informações indispensáveis à sua identificação. A encadernação dos trabalhos…

porte: geralmente os entrantes por não possuírem a curva da experiência, acabam em desvantagem as empresas já instaladas. • Acesso a canais de distribuição: os iniciantes devem garantir a distribuição de seu novo produto na indústria; Para Stoner e Freemam (1999), a capacidade de uma organização competir num dado mercado é determinada pelos seus recursos técnicos e econômicos, e por cinco forças ambientais sendo que cada uma delas ameaça a entrada da organização em um novo mercado.

(2004), ser líder é servir as pessoas, é saber proporcioná-las as ferramentas necessárias para desempenhar e produzir seus trabalhos da melhor maneira possível. Já para Stoner, (1999, p.344) Liderança é “o processo de dirigir e influenciar as atividades relacionadas às tarefas dos membros de um grupo”. Com esta definição Stoner quer mostrar que a liderança está sempre influenciando as atividades organizacionais. Muitas destas influências podem ser positivas aos liderados ou podem…

comanditário é a pessoa física ou jurídica com responsabilidade limitada ao valor de sua quota”. 2.3 Ambiente Externo Todos os dias ocorrem uma série de mudanças no ambiente externo, as quais atingem a organização direta ou indiretamente. Segundo Stoner e Freeman (1999, p. 46), ambiente externo são “todos os elementos que, atuando fora de uma organização, são relevantes para as suas operações; incluindo elementos de ação direta e de ação indireta”. Os elementos de ação…

melhor resultado, não existindo, portanto, um modelo ideal de planejamento estratégico, pois existem vários modelos que são altamente eficazes e a organização tem que identificar ou encontrar qual o modelo que melhor se adapta a sua realidade. Stoner (1985) diz que o planejamento pode ser condensado em quatro passos básicos, que podem ser adaptados a todas as atividades de planejamento e a todos os níveis organizacionais, conforme pode- se observar no roteiro a seguir: TABELA 1 ETAPA

Racionalidade e Racionalidade Limitada Por racionalidade podemos entender o fato de agir de forma objetiva, empregando em suas ações, um aspecto formalizado, considerando os fatores óbvios e objetivos sem nenhuma interferência intuitiva ou irracional. Para Stoner e Freeman (1992), o processo racional de tomada de decisão pode ser descrito de acordo com quatro grandes estágios: 1) Examinar a Situação (definir o problema, identificar os objetivos da decisão e diagnosticar as causas); 2)…

administrativos. Para o desenvolvimento dessas habilidades, os administradores assumem certos tipos de comportamento denominados de “papel”, que é definido por STONER e FREEMAN (1992:9) como sendo “[...] o padrão de comportamento que se espera de alguém dentro de uma unidade funcional”. Os papéis, portanto, estão ligados às funções. MINTZBERG apud STONER e FREEMAN (1992) concluiu, após ter realizado uma pesquisa sobre os papéis dos administradores, que os dirigentes possuem…

Afirmativa de Drucker Prof. Waldomiro J. P. Federighi Rio de Janeiro, agosto de 2012 Prof. Waldomiro J. P. Federighi Produtividade Legislação • Funcionário: Acionistas –Sua vida, sua saúde, suas atividades Gestor G t • Gestor F Gestor: Fatores da economia G d i –Men –Machinary –Money –Materials Competitividade Familia ... Subordinados Sindicatos Prof. Waldomiro J. P. Federighi 2 3 Prof. Waldomiro J. P. Federighi 4 • Não…

administração, o líder tem a função de estabelecer e fazer cumprir critérios de desempenho com o intuito de alcançar objetivos organizacionais; e sua atenção principal centralizava-se na necessidade da organização e não nas necessidades do indivíduo (STONER e FREEMAN, 1999). A Teoria Estruturalista propõe um líder organizacional cuja personalidade deve ser flexível, ter grande resistência à frustração, capacidade de adiar as recompensas e um permanente desejo de realização. Para a…