Stoner J

criando-se, assim, duas atitudes: a proativa (entendimento das forças do ambiente, impulso e desejo de mudança, bem como a antecipação aos eventos) e a reativa (rejeição das informações do ambiente, a tendência para estabilidade e a reação aos eventos). Stoner e Freeman (1999) acreditam que o planejamento pode ser condensado em nove passos (básicos) e adaptado a todas as suas atividades e níveis organizacionais, sendo: Formulação de objetivos: o que a organização almeja? Define as…

Gleidson Silva Principles of Management Course: MAN 111 Professor: Richard J. Sweeney September, 2011 The Life and Influence of Frederick Taylor Taylor studies related to the Scientific Management, show a search for a constant and for maximum productivity and efficiency by organization which is the basis of this study and is based upon of following principles: the time and motion study, production awards, division of tasks, standardization, design of jobs, tasks and…

diversas tarefas que serão realizadas. 14 2.1.1.1.2.1 Recrutamento “O propósito do recrutamento é conseguir um grupo de candidatos suficientemente grande para que a organização possa selecionar os empregados qualificados de que precisa” Stoner e Freeman (1985, p. 278). Para recrutar pessoas da maneira mais eficaz possível o gestor precisa ter muita atenção, pois as pessoas recrutadas e posteriormente selecionadas, vão ser determinantes para o sucesso da missão da empresa. …

necessidade, irão evitá-lo sempre que possível. E a teoria mais optimista que presume que o trabalho é tão natural quanto a diversão ou descanso, que as pessoas desejam trabalhar e que, sob as circunstâncias corretas, obtêm muita satisfação trabalhando. (STONER E FREEMAN, 1982) Interpreta-se que na teoria X e Y, as organizações que estão fundamentadas na Teoria X tendem a ser centralizadoras, enquanto aquelas fundamentadas na Teoria Y tendem a ser descentralizadas. Essas teorias…

de custos de financiamento e quantidade de mão de obra qualificada disponível. Diante desse impasse busca-se um maior entendimento dessas influências e como o gestor pode utilizar o planejamento para reduzir seus impactos negativos. De acordo com Stoner (1985), a estratégia define uma direção única para a corporação e orienta o aproveitamento dos recursos disponíveis no intuito de alcançar seus objetivos. Ainda segundo o mesmo autor, “planejamento pode ser definida como o padrão de…

emissor é o que inicia a comunicação (STONER e FREEMAN, 1994). Conforme Dubrin (2003, p.205), “a autoridade e a experiência percebidas do transmissor são fatores importantes que influenciam a quantidade de atenção que a mensagem receberá”. A codificação acontece quando o emissor traduz uma série de símbolos a informação a ser transmitida. A codificação é necessária, pois a informação só pode ser transmitida através de representações de símbolos (STONER e FREEMAN, 1994). 24 A…

entanto o emissor é o que inicia a comunicação (STONER e FREEMAN, 1994). Conforme Dubrin (2003, p.205), “a autoridade e a experiência percebidas do transmissor são fatores importantes que influenciam a quantidade de atenção que a mensagem receberá”. A codificação acontece quando o emissor traduz uma série de símbolos a informação a ser transmitida. A codificação é necessária, pois a informação só pode ser transmitida através de representações de símbolos (STONER e FREEMAN, 1994). 24…

valores, aspirações, tecnologias, produtos, relações e necessidades econômicas e sócias. As mudanças afetam as organizações, na medida em que surge a necessidade de desenvolver estratégias administrativas adequadas às condições de mutação. Como lembram STONER E FREEMAN: “Mudanças ambientais ameaçam a sobrevivência da organização. Como qualquer sistema, as organizações dependem de seu ambiente externo e devem interagir com ele. Se uma organização perde contato com seu ambiente, ela pode…

and Organizational Effectiveness, 2ª Ed. (Nova Iorque: Harper & Row, 1985) que o termo “recursos” deveria ser definido para incluir não apenas categorias econômicas gerais, como trabalho e capital, mas também informação e tecnologia. 2 James A. F. Stoner e R. Edward Freeman em Manegement, 5ª Ed. Prentice Hall, Inc. 3 Chiavenato, Idalberto, Introdução à Teoria Geral da Administração, 8ª Ed. Elsevier 4 CONCEITO Controle nada mais é do que um mecanismo administrativo acompanhado…

estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando o melhor grau de interação com o ambiente, considerando ainda a capacitação da organização para este processo de adequação. Para Stoner e Freeman (1995), o planejamento possui dois aspectos básicos, vitais para as organizações: determinação dos objetivos da organização e escolha dos meios para alcançar estes objetivos. Vale enfatizar que estes aspectos básicos não…