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Tema 1: F Apresentação do docente. F Apresentação Geral da Disciplina. F Metodologia e procedimentos de avaliação da aula. O discente deverá ser capaz de: F Conhecer o Programa, identificar os objectivos gerais da disciplina, a metodologia das aulas e o resumo de eventos do semestre. F Conhecer os conceitos fundamentais da disciplina, interdisciplinaridade e objectivos. 2 e 1/2 blocos Estratégica Metodológica: Aula expositiva Bibliografia Básica: Plano temático e analítico da disciplina Tópico Detalhado Objectivos Específicos Semanas e Blocos Previstos Tema 2: Organização racional do trabalho F Percursores F Teoria de administração clássica de Taylor O discente deverá ser capaz de: F conhecer as contribuições dos percursores da organização científica do trabalho F saber os quatro princípios da organização do trabalho F avaliar criticamente as contribuições e limitações da organização científica do trabalho 6 blocos Estratégica Metodológica: Aulas expositivas com apoio de datashow; seguido de resolução em grupo de estudos de caso sobre a organização científica do trabalho. Os grupos de trabalho apresentam em seminários os resultados do seu trabalho à plenária da turma que os debate. No fim o professor sumariza o essencial , aprofunda os conceitos envolvidos bem como apresenta informações relevantes para suprir eventuais necessidades específicas dos estudantes a respeito do tema. Bibliografia Básica: F STONER, James e…

Conceitos-Chave: A organização é um sistema aberto, composto por partes interdependentes entre si; A organização está em contínua interação com o ambiente onde se insere, para recolher os insumos e contribuir com produtos e serviços. (SOBRAL E PECI, 2008) PECI Prof. Ana Luísa Vieira de Azevedo 10 Teoria dos Sistemas Até então as t i organizacionais estudadas f tã teorias i i i t d d focavam os aspectos internos da organização. Nenhuma delas enfocavam as relações que a…

também ter a maior eficiência possível. Stoner e Freeman (1985) assim definem o desempenho do administrador e da organização: Para uma organização ser bem-sucedida em alcançar seus objetivos, satisfazer suas responsabilidades sociais, ou ambas as coisas, ela depende dos administradores. Se os administradores fazem bem seu trabalho, a organização provavelmente atingirá suas metas. E se as grandes organizações de uma nação…

1. Pesquisar outras metodologias de elaboração e implementação do planejamento estratégico nas empresas, e identificar e analisar os pontos comuns e divergentes com a metodologia apresentada nesta aula. Segundo Stoner e Freeman (1999), o planejamento seguem em 5 passos: Passo 1: estabelecimento dos objetivos Passo 2: definição da situação atual Passo 3: determinação das facilidades e das barreiras Passo 4: preparo de um conjunto de medidas Passo 5: definição de metas Outra…

pretende confirmar de maneira positiva a pergunta “qual a importância da liderança em uma organização” e “o bom relacionamento entre equipe e chefia possibilita a eficácia nos resultados da empresa”. Assim espera-se colocar de maneira descritiva a importância da liderança dentro de uma equipe, para que haja eficácia no trabalho e no bom relacionamento entre a organização institucional e seus colaboradores. Dessa maneira pretende-se colocar a importância do líder para a instituição,…

que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma ou, pelo menos, que dá origem a uma propensão a um comportamento específico, podendo este impulso à ação ser provocado por um estímulo externo (provindo do ambiente) ou também ser gerado internamente nos processos mentais do indivíduo. A falta de motivação afeta tanto a Instituição quando o funcionário, a Instituição que tem a perda de seus padrões de qualidade e produtividade, e quanto aos funcionários as principais consequências são…

base à administração eficaz” (STONER e FREEMAN, 1994, p.27). Segundo Chiavenato (2003), na Teoria Clássica, partia-se do todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficiência a todas as partes envolvidas, fossem elas órgãos ou pessoas. Para Stoner e Freeman (1994), a administração científica se preocupava com o aumento da produtividade da fábrica e do trabalho individualmente. O outro ramo da administração clássica - a teoria clássica das organizações – surgiu…

objetivos comuns, para o bem-social e o desenvolvimento do potencial humano, além da preservação e disseminação do conhecimento. Stoner & Freeman (1999) definem organização como a combinação de duas ou mais pessoas trabalhando juntas e de modo estruturado para alcançar um objetivo específico ou um conjunto de objetivo. Estes objetivos variam, evidentemente, em função da missão da organização. Por exemplo, uma empresa varejista tem como objetivo conquistar os consumidores finais dos…

motivá-los. A suposição básica era que os administradores compreendiam o trabalho melhor que os trabalhadores, que eram essencialmente preguiçosos e só poderiam ser motivados pelo dinheiro. (STONER E FREEMAN, 1982, P.322) Atualmente muito gestor ainda tem essa forma de pensar. Grande parte das organizações acredita que a parte financeira é o principal elemento de motivação das pessoas. Num primeiro momento essa idéia deu certo, no entanto os modelos motivacionais evoluíram em…

empresa recebe o nome de planejamento estratégico. Os dirigentes estão totalmente voltados para a tarefa primária da empresa de se relacionar com o mercado e, com isso, se defrontar com a incerteza gerada pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente de tarefa da empresa e do ambiente geral. Assim sendo, o planejamento proporciona a base para a ação efetiva que resulta da capacidade da administração de prever e preparar-se para mudanças que poderiam afetar os objetivos…