Stoner J A F Freeman R E

objetivos. Para Cavalcante (2008, p. 40), algumas empresas já estão desenvolvendo ações estratégicas para a comunicação, e que estas, sim, conseguem um reconhecimento mais duradouro e eficaz com seus públicos, sejam eles internos ou externos. Segundo Stoner e Freman (1995, p. 338), A comunicação eficaz é importante para os administradores por dois motivos: primeiro, comunicação é o processo através do qual os administradores realizam as funções de planejamento, organização, liderança…

parte do emissor, para que a mensagem possa atingir o objetivo, minimizando os esforços do receptor para captar e interpretar a mensagem, sem riscos de confusão. Pois, no âmbito das organizações, a comunicação é importante por dois motivos. Segundo Stoner (1995, p. 388), primeiro porque a comunicação é o processo através do qual os líderes realizam as funções de planejamento, organização, liderança e controle, e segundo, porque a comunicação é uma atividade a qual os líderes dedicam uma…

informais: como os administradores precisam de informações para tomar decisões inteligentes e repassar as outras pessoas na organização, receber e comunicar informações são os aspectos mais importantes no trabalho do dirigente. De acordo com Stoner; Freeman (1995), dentro dos papéis informais tem-se: -Coletor: buscar informações dentro da própria organização como também fora dela, no ambiente em que está inserida. -Disseminador: é responsável pela circulação interna das informações.…

diferentes tipos. (LACOMBE, 1999, p 55) Dessa forma, pode-se definir liderança como o processo de dirigir e influenciar as atividades relacionadas às tarefas dos membros de um grupo. Porém, existem três implicações importantes nesta definição, segundo Freeman e Stones (1982): • O envolvimento das pessoas-subordinadas ou seguidores com disposição de aceitar as ordens do líder, a definição do status do líder visando tornar possível o processo de liderança; • A liderança envolve uma…

Strategic thinking and the new science. New York: The Free Press, 1998. MORGAN, Gareth. Imagens da Organização. 9ª. São Paulo: Atlas, 1996. GOMES, Luiz Flávio Autran Monteiro. Tomada de Decisão Gerencial. São Paulo: Atlas, 2002. MONTANA, Patrick J.; CHARNOV, Bruce H. Administração. 2ª. São Paulo: Saraiva, 2003. CHIAVENATO, Idalberto. Teoria geral da Administração. 5ª. São Paulo: Makron Books, 1999. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração. 3ª revisada. São Paulo: Atlas,

clientela de planos privados de saúde, f.17 Quadro 2 - Beneficiários de planos de saúde por tipo de contratação do plano, f.18 Quadro 3 - As ênfases das Teorias Administrativas, f.24 Quadro 4 - Os principais significados de qualidade, f.29 Quadro 5 - Modelo de um Plano de Ação, f.37 Quadro 6 - Fatores de risco para a pneumonia relacionada à assistência à saúde, f.43 Quadro 7 - Impacto da PAV na permanência hospitalar e custos de internação-EUA, 19981999, f.44 Quadro 8 - Pneumonia…

Strategic thinking and the new science. New York: The Free Press, 1998. MORGAN, Gareth. Imagens da Organização. 9ª. São Paulo: Atlas, 1996. GOMES, Luiz Flávio Autran Monteiro. Tomada de Decisão Gerencial. São Paulo: Atlas, 2002. MONTANA, Patrick J.; CHARNOV, Bruce H. Administração. 2ª. São Paulo: Saraiva, 2003. CHIAVENATO, Idalberto. Teoria geral da Administração. 5ª. São Paulo: Makron Books, 1999. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração. 3ª revisada. São Paulo: Atlas,

(1988, p. 351) que afirmam que ao falar de controle está implícita a idéia de "comparar o que se fez com o que se planejou. Um bom sistema de informações dá ao chefe o grau de compatibilização entre o planejado e o executado". Stoner & Freeman (1995, p. 443) relacionam dos tipos de controles: os de pré-ação e os de pós-ação. Os controles de pré-ação ou preventivo têm por objetivo impedir que os problemas ocorram. Os controles preventivos podem assumir diversas formas, até…

de Decisão é usado geralmente por organizações que pesam suas opções e calculam níveis de risco ótimos. Assim acreditam ser possível minimizar a incerteza, possibilitando uma decisão que assegura o sucesso da ação com efeitos duradouros, dizem Stoner e Freeman (1999). A Teoria Clássica da Administração via na organização capacidade absoluta de maximização de utilidades. Essa concepção de racionalidade pressupunha habilidade intelectual e possibilidade de absorver informações que as…

organizações. Orientador: Prof. Dr. Cid Gonçalves Filho Belo Horizonte 2010 L8811 Lopes, Vera Helena O impacto dos processos de administração estratégica como antecedentes do desempenho das micro e pequenas empresas / Vera Helena Lopes. - 2010. 115 f. Orientador: Cid Gonçalves Filho. Dissertação (mestrado) – Universidade FUMEC. 1. Administração estratégica. 2. Processo de administração estratégica. 3. Micro e pequenas empresas. I. Gonçalves Filho, Cid. II. Universidade FUMEC. III.…