Stoner J A F Freeman R E

estágio dos negócios; que tem relação direta com o produto nacional bruto de um país, seu nível de investimento, a inflação e as taxas de juros.” Segundo Stoner (1985, p. 57) “Variáveis econômicas são condições e tendências econômicas gerais que podem influenciar as atividades de uma organização.” (MEGGINSON ET AT, 1986, p.) • Políticas – Para Stoner (1985, p.58) “fatores que podem influenciar as atividades de uma organização em decorrência do processo ou do clima político.” “Os…

regressão, são eles:  R múltiplo: é o coeficiente de correlação. Conforme maior o valor de R, mais forte é a correlação entre as variáveis. Quanto mais próximo de 1(um) mais forte é a correlação entre as variáveis, enquanto que mais próximo de 0 (zero) mais fraca é a correlação;  F de Significação: depois de definido o nível de significância pode-se comparar o valor de F de significação com o nível de significância ( o valor usado normalmente é 0,05). Quanto menor for o valor do…

regressão, são eles:  R múltiplo: é o coeficiente de correlação. Conforme maior o valor de R, mais forte é a correlação entre as variáveis. Quanto mais próximo de 1(um) mais forte é a correlação entre as variáveis, enquanto que mais próximo de 0 (zero) mais fraca é a correlação;  F de Significação: depois de definido o nível de significância pode-se comparar o valor de F de significação com o nível de significância ( o valor usado normalmente é 0,05). Quanto menor for o valor do…

ele poderá ter de 50 a 99 empregados para ser considerada uma empresa média. Ela também poderá ser considerada média se tiver mais de R$ 3 600 000 de receita bruta anual. Estes critérios não possuem fundamentação legal. A lei complementar nº123/2006, estabelece critérios de receita para as micro e pequenas empresas, sendo as últimas limitadas a receita anual de R$3600000 (valor da época não corrigido). 1.5 Principais equipamentos. Raios-X, Mamografia, Ultrassonografia convencional e com doppler,

erro, distúrbio ou deformação da fidelidade na comunicação de uma mensagem, seja ela sonora, seja visual, seja escrita etc. A origem do ruído pode ser devida ao emissor ou a seu codificador, à transmissão, ao receptor ou a seu decodificador. STONER e FREEMAN (1999) conceitua e alerta sobre o papel do gestor/líder, ele afirma que ruído “é qualquer coisa que confunda, perturbe, diminua ou interfira na comunicação [...], como o ruído pode interferir na compreensão, os administradores…

sem um certo nível de comprometimento e de esforços por parte de seus membros. Por isso os administradores e os estudiosos da administração sempre criaram teorias sobre motivação – os fatores que provocam,canalizam e sustentam o comportamento (JAMES STONER, 1999) 1.1 Justificativa A gestão de pessoas baseia-se no fato de que o desempenho de uma Organização depende fortemente da contribuição das pessoas que a compõem e da forma como elas estão organizadas, são estimuladas e…

mercado financeiro. Seu lucro líquido contabilizado em 2007 foi de aproximadamente R$ 3,5 bilhões, representando um crescimento de 96% em relação ao ano anterior (UNIBANCO, 2008e). Procura-se, portanto, analisar um dos seus segmentos de negócios para aumentar a sua competitividade no mercado por meio da prestação de serviços diferenciados, denominado Uniclass, para clientes pessoa física que possuem renda mensal acima de R$ 4 mil, e as ações para atrair e manter a clientela. REFERENCIAL…

sobre os empregados. In Personalidade e organização: o conflito entre o sistema e o indivíduo (pp.121-157). Rio de Janeiro: Renes. ABREU, A. F. et. al. Apostila do curso de geração de idéias. Florianópolis, 1999. BRIEF, A. P. & Roberson, L. (1989). Job attitude organization: an exploratory study. Journal of Applied Social Psychology, 19 (9), 717-727 CAVANAGH, S. J. (1992). Job satisfaction of nursing staff working in hospitals. Journal of Advanced Nursing, 17 (6), 704-711. CHAN, K. B.,…

de prestar um serviço. Na época contemporânea, administração não é somente relacionado ao governo ou a condução de uma empresa, e sim todas as atividades que envolvem planejamento, organização, direção e controle. (CHIAVENATO, 1994) Neste sentido, Stoner (1999, p.5) argumenta que a “administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos…

econômica. • ANDREOLI, Cleverson V. Gestão Ambiental. Coleção Gestão Empresarial. • Revista do mês de Agosto/2011 Pequenas Empresas Grandes Negócios • CLAUDE, Lévy-Leboyer. A crise das motivações. São Paulo:Atlas, 1994. • CHAMPY, J., NOHRIA, N. (Org.) Avanço rápido: as melhores idéias sobre o gerenciamento de mudanças nos negócios. RJ: Campus, 1997, p. 185-200. • CHIAVENATO, I. Desempenho Humano nas Empresas: como desenhar cargos e avaliar o desempenho. São…