Stoner J A F Freeman R E

São Paulo: Pioneira, 1998. MOROZOWSKI, Antonio C. Apostila de Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais . Curitiba - PR Maximiano,Antonio Cesar Amaru. Introdução à administração - 5.ed.rev.e ampl.- São Paulo : Atlas, 2000 STONER, James A. F.; FREEMAN, R. Edward. Administração. 5 ed. Rio de Janeiro: Prentice Hall do Brasil, 1999. CURY, Antonio. Organização e métodos: uma visão holística. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2005. OLIVEIRA, Djalma, P.R. Sistemas, organização e métodos:…

| |Análise da viabilidade de abertura de uma lanchonete de produtos naturais em São José/SC, utilizando| |a ferramenta plano de negócios. / Renata de Souza. – São José, 2012. | |132 f. ; graf. ; tab. ; il. ; 13 cm. | | | |Trabalho Monográfico (Graduação em Administração)

só existe devido ao fator humano e sua motivação para construir um futuro melhor. 2.2 Valores e Clima Organizacional Conforme Mendes e Tamayo (2001) os valores estão definidos como princípios que guiam a vida das organizações. Segundo Stoner e Freeman (1999) ao questionar por que a organização existe e quais os seus objetivos, como resposta terá os valores desta, sua razão de existir. Os valores de uma empresa podem dizer respeito ao seu tamanho ou lucro, ou o fato de ter um…

profissionais ou mesmo pessoais. BIBLIOGRAFIA: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Introdução à Administração. São Paulo: Atlas, 2000. STONER, James A. F.; FREEMAN, R. Edward. Administração. Rio de Janeiro: LTC, 1999. 2º relaçôes interpessoais A comunicação, é um instrumento de integração, instrução, troca mútua e desenvolvimento entre as pessoas em quaisquer…

atacado, tesouraria e investimentos. O Atacado engloba operações nos seguintes negócios: Corporate: atendimento a grandes empresas, com faturamento anual acima de R$600 milhões; Banco de Investimentos; Corretora de Valores Mobiliários; BV Empresas: atendimento a médias empresas, com faturamento anual entre R$20 milhões e R$600 milhões; Gestão de Recursos de Terceiros (Asset Management); Private Bank. 2.4.7. BV Financeira A BV Financeira foi fundada em julho de 1996…

residem em cidades onde os eventos são realizados e/ou onde haja acesso à internet não só para fins de divulgação como para compra online dos ingressos, e que possuem renda suficiente para adquirir os ingressos. Como na linha há produtos a partir de R$ 150,00, seus preços podem ser arcados por jovens pertencentes desde a classe econômica A1 até a classe B1. De acordo com o Critério de Classificação Econômica Brasil (CCEB), o qual estima o poder de compra das pessoas e famílias urbanas,…

Microempresas: receita operacional bruta anual ou anualizada até R$ 2.400.0000,00 ( dois milhões e quatrocentos mil reais);  Pequenas Empresas: receita operacional bruta anual ou anualizada superior 2.400,000,00 (dois milhões e quatrocentos mil reais) e inferior ou igual a R$ 16.000.000,00 (dezesseis milhões de reais);  Médias Empresas: receita operacional bruta anual ou anualizada superior a R$ 16.000.000,00 (dezesseis milhões de reais)…

terceirização de atividades não fundamentais para a organização. Segundo Djalma (2002, p. 84), “Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos.” Conforme Stoner (1992, p. 230.) “Estrutura organizacional: Forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas.” 2.4.2 ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL Na organização funcional é avaliado com foco no desempenho de…

relatórios financeiros fornece uma garantia adicional aos potenciais credores, que serão mais propensos a conceder empréstimos. Um dos principais papéis das Demonstrações Contábeis é fornecer informações úteis para os tomadores de decisão (MEIGS R.; MEIGS W., 1993; HENDRIKSEN; VAN BREDA, 1999; BUSHMAN; SMITH, 2001), auxiliando ainda na organização e consolidação das informações da empresa (ALLEE; YOHN, 2009). Iudícibus (2006) acrescenta que as informações oferecidas pelas…

selecionam informações acerca das potenciais alternativas de solução do problema, comparam cada possibilidade de solução com alguns critérios pré-determinados, ordenam as soluções de acordo com uma ordem de preferência e selecionam a opção ótima (STONER e FREEMAN, 1985). As múltiplas possibilidades de orientar decisões encontraram aceitação porque auxiliam a resolver problemas operacionais, seguindo uma racionalidade instrumental valorizada que enfatiza a eficiência e a produtividade.…