Pre projeto.

Introdução
A gerência de materiais é um conceito vital que pode resultar na redução de custos e no aperfeiçoamento do desempenho de uma organização de produção, quando é adequadamente entendida e executada. É um conceito que deve estar contido na filosofia da empresa e em sua organização. Os materiais em geral representam a maior parcela de custo de produtos acabados, mostrando que são responsáveis por aproximadamente 52% do custo do produto numa média empresa e, em alguns casos, podem chegar a 85%. O investimento em estoque de materiais é tipicamente de 1/3 do ativo de uma empresa. Administrar materiais é fazer um exercício de provedor, analista, pesquisador e programador. É acima de tudo, colocar a empresa como um organismo viável a todos que dela participam. Na administração atual fica cada vez mais evidente a importância das relações humanas na empresa. No setor de materiais também não é diferente, pois as preocupações são as mesmas de uma organização como um todo, só que com foco centrado na sua atividade como parte do todo empresarial, tendo suas preocupações específicas com relação às condições de trabalho, segurança, salários, cargos, treinamento, hierarquia, etc.
Abordaremos a importância de outras áreas da empresa no setor de Materiais, através das interfaces com as áreas de Recursos Humanos, Financeiro e O.S&M (Organização Sistemas e Métodos).

CAPÍTULO I: FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
PARTE A: ESTUDO DA ÁREA DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS E SUAS INTERFACES

1 A Área de Administraçao de Recursos Materiais e Patrimoniais

1.1 Aspectos gerais

Segundo Jucélio Paiva (2011, pág. 12),
"Administrar é o processo de dirigir ações que utilizam recursos para atingir objetivos. Embora seja importante em qualquer escala de aplicação de recursos, a principal razão para o estudo da administração é seu impacto sobre o desempenho das organizações. É a forma como são administradas que torna as organizações mais ou menos capazes de utilizar