Stoner J A F Freeman R E

irregularidade com a nota fiscal e o material recebido, como compras não autorizadas, como compras em desacordo com a programação, deve se recusar o recebimento. (CHING – 2008) Fig. 02 Ficha de conferência de recebimento de mercadoria – (STONER & FREEMAN, 1999). 4.1.1 DESCARGA As aquisições cuja as documentações no recebimento estejam de acordo com o planejamento da empresa tem sua entrada permitida na empresa e encaminhada para o almoxarifado. O cadastramento dos dados…

produtividade, em relação ao funcionário motivado, diminuição do absenteísmo e melhores relações no ambiente da organização, baseado nestes ideais haveria a compreensão que elevam o moral trazendo a alegria com a auto-realização. Herzberg apud Stoner e Freeman (1995, p.326) chegou à premissa de que “os fatores responsáveis pela satisfação são em geral desligados e distintos dos fatores da satisfação profissional”. Isto é quando explicamos a teoria da motivação baseada nas necessidades…

produtividade, em relação ao funcionário motivado, diminuição do absenteísmo e melhores relações no ambiente da organização, baseado nestes ideais haveria a compreensão que elevam o moral trazendo a alegria com a auto-realização. Herzberg apud Stoner e Freeman (1995, p.326) chegou à premissa de que “os fatores responsáveis pela satisfação são em geral desligados e distintos dos fatores da satisfação profissional”. Isto é quando explicamos a teoria da motivação baseada nas necessidades…

EXAMINADORA ________________________________________________ Profª Gisele Silveira Coelho Lopes - (UNESC) - Orientadora ________________________________________________ Profª Ana Angélica J. Harger - (UNESC) - Examinadora ________________________________________________ Prof. Paulo de Tarso F. Corrêa - (UNESC) - Examinador DEDICATÓRIA: Dedico aos meus pais, Osni de Oliveira e Maria de Freitas Oliveira, pela educação transmitida, por demonstrarem o caminho correto da…

Racionalidade Limitada Por racionalidade podemos entender o fato de agir de forma objetiva, empregando em suas ações, um aspecto formalizado, considerando os fatores óbvios e objetivos sem nenhuma interferência intuitiva ou irracional. Para Stoner e Freeman (1992), o processo racional de tomada de decisão pode ser descrito de acordo com quatro grandes estágios: 1) Examinar a Situação (definir o problema, identificar os objetivos da decisão e diagnosticar as causas); 2) Criar e Avaliar…

trabalho. Estes conceitos deram início ao ambiente psicológico do trabalho. “Deixar de ver a organização como máquina1 para ver a organização como um grupo social, considerando o trabalho como uma atividade grupal”. (MOTTA, 1998, p. 57). Segundo Stoner, Freeman (1999), o comportamento humano é totalmente influenciado pelo grupo. As aspirações pessoais, as atitudes, os anseios de cada pessoa são parte da relação humana existente em seu ambiente de trabalho, e a mais importante das…

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS AKAO, Yoji. Desdobramento das diretrizes para o sucesso do TQM. Tradução por Andréa de C. J. Rehm. Porto Alegre: Artes Médicas, 1997. ANSOFF, Igor. Estratégia empresarial. São Paulo: McGraw-Hill do Brasil, 1977 ____________ et al. Do planejamento estratégico à administração estratégica. Tradução por Carlos Araújo. São Paulo: Atlas, 1981. BORNHOLDT, Werner. Orquestrando empresas vencedoras: guia prático da administração de estratégias e mudanças

Desenvolvimento de recursos humanos: uma estratégia de desenvolvimento organizacional. São Paulo: Atlas, 1997. CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento Organizacional / Idalberto Chiavenato. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2010 – 7ª Reimpressão. Montana, Patrick J. Administração. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2003. SALDANHA, Genuíno da Silva. Manual de Pessoal. Rio de Janeiro: S.A, 1978. SEVERINO, Antônio Joaquim. Metodologia do trabalho científico. 23. ed. rev. e atual. São Paulo: Cortez, 2007.…

poderá existir a opção de fazer as decisões, e não apenas no início. Segundo Stoner (1999, p.5): Planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. São os planos que dão à organização seus objetivos e que definem o melhor procedimento para alcançá-los. Seguindo outra opinião parecida com a de Stoner, Dubrin (1998, p.64) diz: “Um planejador precisa definir…

RICARDO PASCHUALETE Análise da Gestão Administrativa da empresa Dismed Projeto de Pesquisa apresentado à Faculdade de Tecnologia de Rio Preto – FATEC, Curso de Tecnologia de Informática para Gestão de Negócios. Orientadora: Profª.: Gressiqueli R. Chiachio Buosi Co-Orientador: Prof. Dr. Ademar P. dos Reis Filho SÃO JOSÉ DO RIO PRETO – SP 2012 SUMÁRIO 1 1.1 1.2 1.2.1 1.2.2 1.3 1.4 1.5 INTRODUÇÃO…