Stoner J A F Freeman R E

adquirida pela informação ao afirmar que “a atenção da sociedade industrializada está direcionada para uma nova matéria-prima que, diferentemente das demais, que parecem em via de esgotamento, a cada dia aumenta em excesso: a informação”. Para Stoner e Freeman (1999, p. 503), “dizer que estamos passando rapidamente de uma sociedade baseada na indústria para uma sociedade baseada na informação não é um exagero”. Davenport et al. ilustram a fase transitória por meio da seguinte…

utiliza-se de Arias fontes bibliográficas, com o objetivo de se buscar conhecimentos técnicos, fundamentados em princípios científicos. 2.1 PLANEJAMENTO E DECISÃO Uma das quatro principais funções do administrador é planejar. De acordo com Stoner e Freeman (1999), planejar é pensar em objetivos e ações antecipadamente, de forma a agir sob alguma lógica, e não em palpites. Bateman e Snell (1998) ainda conceituam o planejamento como um processo estendido aos diversos tipos de…

Estoques Desde muito tempo, os estoques se fazem importantes para as empresas garantirem o andamento de suas operações. Cabe ao Administrador gerir de maneira eficaz esses estoques, garantindo e identificando a melhor maneira de controlá-los. Stoner e Freeman (1999) falam da importância de maximizar o serviço prestado ao consumidor, minimizar o investimento com estoque e maximizar a eficiência operacional do sistema. Faz parte dos principais objetivos da administração encontrar…

Trabalhando para Ford: trabalhadores e sindicalistas na indústria automobilística. São Paulo: Paz e Terra, 1995 (Cap. 1). MORAES NETO, B.R. Marx, Taylor, Ford: as forças produtivas em discussão. São Paulo: Brasiliense. (Caps. 1 e 2). PUGH, D.S.; Hickson, D. J. Os teóricos das organizações. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2004. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 6ª ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000; LÜCK, Heloisa. Gestão Educacional - Uma Gestão…

Segundo Robinns (2006, p.171), entende que a Estrutura Organizacional como as tarefas So normalmente divididas, agrupadas e coordenadas dentro de uma organizao de empresa. Mas Stoner (1992, p.230), Entende que Estrutura Organizacional a forma pela qual as atividades de uma organizao so divididas, organizadas e coordenadas. J Oliveira, 2006, entende que Estrutura Organizacional o instrumento administrativo resultante da identificao, analisa ordenao e agrupamento das atividades e…

Gleidson Silva Principles of Management Course: MAN 111 Professor: Richard J. Sweeney September, 2011 The Life and Influence of Frederick Taylor Taylor studies related to the Scientific Management, show a search for a constant and for maximum productivity and efficiency by organization which is the basis of this study and is based upon of following principles: the time and motion study, production awards, division of tasks, standardization, design of jobs, tasks and…

da Qualidade ao PDCA e ao Programa Seis Sigma. Nova Lima: IDNG Tecnologia e Serviços Ltda., 2006. ALMEIDA, M. I. R. de. Manual de planejamento estratégico: desenvolvimento de um plano estratégico com a utilização de planilhas Excel. São Paulo: Atlas, 2001. ANSOFF, H. I. Do planejamento estratégico à administração estratégica. São Paulo: Atlas, 1990. ANSOFF, H. I.; McDONNELL, E. J. Implantando a administração estratégica. São Paulo: Atlas, 1993. AZEVEDO, M. C.; COSTA, H. G.…

obter melhorias desejadas, podendo então compreender o papel da direção na empresa, entendo o controle da função administrativa, como por em pratica a fim de obter resultados desejados. 1- DIREÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL Para Stoner e Freeman (1995, p. 7) a função direção “significa dirigir, influenciar e motivar os empregados a realizar tarefas essenciais”. Na visão de Lacombe (2005) essa atividade envolve a condução de um grupo, influenciando seu comportamento, para…

administração, o líder tem a função de estabelecer e fazer cumprir critérios de desempenho com o intuito de alcançar objetivos organizacionais; e sua atenção principal centralizava-se na necessidade da organização e não nas necessidades do indivíduo (STONER e FREEMAN, 1999). A Teoria Estruturalista propõe um líder organizacional cuja personalidade deve ser flexível, ter grande resistência à frustração, capacidade de adiar as recompensas e um permanente desejo de realização. Para a…

identificar os clientes, concorrentes e fornecedores; e) analisar o ambiente interno da organização quanto à estrutura organizacional, comunicação, processos, sistema de informações, pessoas, recursos materiais, tecnológicos e financeiros; f) apontar ameaças e oportunidades do ambiente externo à organização; g) apontar pontos fortes e fracos do ambiente interno; h) apresentar soluções à situação analisada. 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA O presente…