Stoner J A F Freeman R E

exemplo, o caso de um gari, que pode ganhar mais do que um professor assistente. Entretanto, seria atribuída ao professor uma classe social mais alta que a do gari. Outro fator importante de observação são as Variáveis Sociais. De acordo com Stoner e Freeman (1999, p.112), elas são determinantes no comportamento do consumidor. Estas variáveis de influência podem ser classificadas como: estilo de vida; valores sociais e demografia. Sendo assim, quem deseja entender o comportamento do…

organizações, São Paulo: Atlas, 1970 Lodi, J. B. Administração por objetivos. São Paulo: Pioneira, 1972 Vasconcellos, E.P.G. Contribuições ao estudo da estrutura administrativa. Tese de Doutorado, FEA/USP, 1972 CURY, Antonio. Organização e métodos: uma visão holística. 7º ed. São Paulo: Atlas, 2000. OLIVEIRA, Djalma de Pinto Rebouças de. Sistemas, organização & métodos: uma abordagem gerencial. 13º ed. São Paulo: Atlas, 2002. STONER, James A. F., FREEMAN, R. Edward.…

estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando o melhor grau de interação com o ambiente, considerando ainda a capacitação da organização para este processo de adequação. Para Stoner e Freeman (1995), o planejamento possui dois aspectos básicos, vitais para as organizações: determinação dos objetivos da organização e escolha dos meios para alcançar estes objetivos. Vale enfatizar que estes aspectos básicos não…

emissor é o que inicia a comunicação (STONER e FREEMAN, 1994). Conforme Dubrin (2003, p.205), “a autoridade e a experiência percebidas do transmissor são fatores importantes que influenciam a quantidade de atenção que a mensagem receberá”. A codificação acontece quando o emissor traduz uma série de símbolos a informação a ser transmitida. A codificação é necessária, pois a informação só pode ser transmitida através de representações de símbolos (STONER e FREEMAN, 1994). 24 A…

Stockholm: Brutus Östling Bokförlag, 1995. CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando pessoas: o passo decisivo para a administração participativa. São Paulo: Makron Books, 1992. COHEN, Allan R.; Fink, Stephen. Comportamento Organizacional: conceitos e estudos de caso. Rio de Janeiro: Campus, 2003. COVEY, Stephen R. Os sete hábitos das pessoas altamente eficazes. São Paulo : Best Seller, 2003 14ª edição p 121-182. CRUZ, Carlos. Liderança: Um papel a ser exercido, não um cargo.…

Feevale/RS Professora dos Cursos de Comunicação Endereço: Rua Dom Pedro II, no. Social e do Mestrado em Processos e 256, Cidade: Novo Hamburgo - Estado: Manifestações Culturais da Universidade RS, CEP:93542-670 Feevale/RS. Email: elida@sinos.net Endereço: R. Domingos de Almeida, Telefone: (51) 3582.7038 582/403. Bairro Centro – Novo (51) 9867.2612 Hamburgo/RS. CEP: 93510-100. E-mail: deniseca@feevale.br Telefone: (51) 93186430 (51) 33989541 Nota do Editor: Esse artigo foi aceito por…

Humanos na administração corresponde a um ramo de especialização que procura desenvolver ações no intuito de integrar o trabalhador no contexto organizacional em relação ao aumento da produtividade. Fundamentados no conceito de recursos humanos STONER E FREEMAN (1985, p. 276) descrevem que “administração de recursos humanos é a função da administração que lida com recrutamento, colocação, treinamento e desenvolvimento dos membros da organização”. Diante disso, uma adequada Gestão de…

1 DESAFIOS PARA A GESTÃO DE MUDANÇAS Paulo SERTEK, psertek@xmail.com.br PPGTE CEFET/PR - CENTRO FEDERAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA DO PARANÁ Curitiba, Paraná, 80230-901, Brasil e Dalcio R. REIS PPGTE CEFET/PR - CENTRO FEDERAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA DO PARANÁ Curitiba, Paraná, 80230-901 , Brasil RESUMO A busca da excelência no comportamento torna-se cada vez mais necessária para os modelos atuais de gestão, pois têm que contar mais com as qualidades éticas fundamentais das pessoas. Hoje…

Planejamento Permanente (Políticas) Planejamento de Uso Único (Programas/Projetos) Quanto ao tempo: Planejamento de longo prazo Planejamento de médio prazo Planejamento de curto prazo 9-QUATRO PASSOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - SEGUNDO STORNER E FREEMAN (1999, P.91): Passo 1: Estabelecer um objetivo ou um conjunto de objetivos. O planejamento tem início com a definição sobre o que a organização ou uma subunidade deseja alcançar. A identificação de prioridades e a determinação de…

abordagem sistêmica vê a organização como um sistema unificado e propositado, composto de partes interrelacionadas. Essa abordagem permite que os administradores vejam a organização como um todo e como parte de um sistema maior, o ambiente externo (Stoner e Freeman, 1982). Pode-se, então, conceber as empresas como um sistema composto de vários subsistemas que são convergentes e interdependentes. Através de suas atividades todos os subsistemas procuram atingir as metas pré-estabelecidas e…