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GESTÃO DE CUSTOS E AS NOVAS FORMAS DE ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL APLICADAS À PEQUENA EMPRESA

1 - Adalberto Cesário da Hora
Graduado em Ciências Contábeis e Pós-Graduado em Administração Geral.
Instituto Municipal de Ensino Superior de Bebedouro - IMESB
2 - Vanda Marques Burjaili Romeiro
Graduada em Administração e Pós-Graduada em Administração Geral
Rua Araraquara nº 968 - Jardim São Sebastião
CEP - 14700.000 - Bebedouro/SP
E-mail: [e-mail]
Mestranda em Engenharia de Produção na Universidade de São Paulo - USP - Campus de São Carlos - EESC.
Co-Autor:
Prof. Dr. Wilson Kendy Tachibana
Universidade de São Paulo- USP/EESC

RESUMO

A cultura da pequena empresa, predominante no Brasil, dificulta sua modernização e adequação aos novos tempos, principalmente após a globalização, abertura de mercado e avanço tecnológico.
Mudanças urgentes são inevitáveis. As pequenas empresas necessitam rever seus métodos administrativos, abrangendo estrutura, pessoas e tecnologia empregada. A mudança organizacional é fator fundamental para mantê-la competitiva e atuante em um mercado altamente instável, tendo-se a cautela de levar em consideração particularidades que a tornam diferentes da grande corporação.
As práticas contábeis até então vigentes, onde se buscava somente o atendimento da legislação e da valorização dos estoques, não mais satisfazem as necessidades das pequenas e grandes empresas, sendo eminente a sua aproximação ao processo decisório, pois hoje a gestão de custo se reflete sobremaneira no resultado das empresas, em função das variáveis determinantes de preço. Consequentemente, a aplicação de formas de gestão condizentes com a nova realidade, sem envolver grandes investimentos em função das limitações financeiras da pequena empresa, lhe proporcionarão vantagem competitiva frente às empresas de igual porte, otimização de resultados e sua permanência no mercado.
Esse artigo enfoca a postura reativa da pequena empresa frente a agressividade planejada da