Stoner J A F Freeman R E

forma geral explica que não há nada de absoluto nas organizações e na teoria administrativa, e que as normas e aspectos universais devem ser ajustados conforme cada organização, seu ambiente e tecnologias (CHIAVENATO, 2000). De acordo com Stoner e Freeman (1999), toda organização enfrenta pelo menos um desses problemas teóricos, a incerteza ou a dependência. A causa para a incerteza é dada pela falta de informação, enquanto a dependência, a organização para obtenção de recursos…

Administração de Empresas,FGV,Rio de Janeiro, abr./jun. 1979,vol.19,nº2, p.27-42. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos: edição compacta. 7ed. São Paulo: Atlas, 2002. DIAS, Sergio Roberto. Gestão de marketing. São Paulo: Saraiva, 2004. DRUCKER, Peter F. Uma Era de Descontinuidade, Rio de Janeiro,Zahar Editores,1970. HOJI, Masakazu. Administração financeira: uma abordagem prática. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2000. KOTLER, Phililip; ARMSTRONG, Gary. Princípios de marketing. Rio de…

inter-relacionamento humano, amor; Necessidades de estima: status, egocentrismo, ambição, exceção; Necessidades de auto-realização: crescimento pessoal, aceitação de desafios, sucesso pessoal, autonomia. Uma conclusão apontada por Stoner e Freeman (1999) é que as pessoas precisam de uma remuneração suficiente para satisfazer suas necessidades, como alimentação, abrigo, moradia, segurança, antes mesmo de satisfazerem sua auto-estima e oportunidades de crescimento profissional. …

1999 da Administração. Chiavenato, Idalberto. Teoria Geral da Administração – Volume 2. 6º edição- Rio de Janeiro. Abordagens prescritivas e Normativas Campus 1999 da Administração. Patrick J. Montana & Bruce H. Charnov, do livro Administração-2ª edição - Série Essencial - Editora Saraiva 2003; Andrew J. DuBRIN. Do livro Princípios de Administração. Quarta edição.Editora Afiliada (ABDR). LACOMBE, Francisco Jose Masset. Administração: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2003.…

| |íntima no shopping Ideal em São José- SC. / Luciana Herberts. – | |São José, 2009. | |148 f. ; gráf. ; il. ; 31 cm. | | | |Trabalho Monográfico (Graduação em Administração)

era questão de “auto-interesse esclarecido” (Stoner e Freeman, 1985: 72). Porém, um conceito de responsabilidade social proposto por H. R. Bowen em 1953 inspirou várias idéias novas sobre o tema. Bowen insistiu que os administradores de empresas tinham o dever moral de “implementar as políticas, tomar as decisões ou seguir as linhas de ação que sejam desejáveis em torno dos objetivos e dos valores de nossa sociedade” (Bowen citado em Stoner e Freeman, 1985: 73). Este conceito, que via as…

implementação do empreendedorismo é uma conseqüência de resultados de longo prazo. Os atuais desafios para as empresas são conviver num ambiente onde as mesmas se estruturem de forma adaptativa, integrativa e sistêmica. Nessa mesma direção, Stoner; Freeman (1999, p. 114) observam que “a capacidade de tomar os fatores de produção – terra trabalho e capital – e usá-los para produzir novos bens e serviços”, é também conhecida como entrepreneurship. Esse conceito transformacionista e…

potencializando sua qualidade e nível de contribuição aos objetivos maiores; • Adequação tecnológica – equilíbrio entre tecnologia e alto contato humano assegurando evolução da qualidade da comunicação e potencializando a força do grupo. Segundo Stoner e Freeman (1999), quatro fatores influenciam a eficácia da comunicação nas organizações: canais formais da comunicação, estrutura de autoridade, especialização do trabalho e a propriedade da informação. Os canais formais da…

de consentimento, formando congruência, equalização, homogeneização de idéias, integração de propósitos. 23 Procuram incessantemente aprimorar a própria comunicação e a dos empregados sendo decisivo para uma gerência eficaz. Afirmam Stoner & Freeman (1999, p. 238; 389): “A comunicação é a chave para a coordenação.”eficaz”. 1.6 O PROCESSO DE COMUNICAÇÃO O homem está continuamente transmitindo alguma mensagem, seja pela linguagem verbal ou através de inúmeras outras…

do suprimento de seus produtos (bens ou serviços)”. As Funções Administrativas de planejamento, Organização, Direção e Controle constituem o processo administrativo. Abaixo segue as definições de cada função, segundo Chiavenato (2000) e Stoner (1999): Stoner (1999, p. 5) apud Guedes (2006) diz que: "Planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. São os planos…