Stoner J A F Freeman R E

– Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. CHURCHILL, Gilberto A.; PETER, Paul J. Marketing criando valor para os clientes 2000. COBRA, Marcos. Administração de marketing no Brasil. São Paulo: Cobra, 2003 COBRA, Marcos. Administração de Marketing. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1992. FERREL, C. O.; HARTLINE, M. D.; LUCAS J.R. et al. Estratégia de Marketing. São Paulo: Atlas, 2000. FISCHMANN, A. A.; ALMEIDA, MARTINHO I. R. Planejamento Estratégico na Prática. São Paulo: Atlas, 1991.…

TÉCNICAS DE GESTÃO Doglas Kons Prof. Sandra R. S. Schlichting Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Administração (ADG0201) – Prática do módulo I 18/06/2012 RESUMO A partir deste trabalho observei conceitos e definições da administração, destaquei o quanto ela é utilizada em nosso dia a dia, defini as ações que formam o processo administrativo e esclareci a diferença entre eficiência e eficácia. Defini o termo organização que pode ser entendido como…

trabalhadores. "melhor A suposição básica era que os administradores compreendiam o trabalho do que os trabalhadorespoderiam ser , que eram essencialmente preguiçosos e só motivados pelo dinheiro ". Stoner & Freeman (1999:322). Este modelo fracassou após algum período em vigor, segundo Stoner & Freeman (1999: 322). Com o tempo, os trabalhadores aumentavam a eficiência no trabalho e com isso produziam mais, o que acarretou em demissões por excesso de mão de obra. Também houve…

processo administrativo. [...] administração é o processo de planejamento, organização, liderança e controle do trabalho dos membros da organização e do emprego de todos os outros recursos organizacionais para se atingir os objetivos estabelecidos (STONER, 1985, p. 6). 3 PROCESSOS ADMINISTRATIVOS O processo administrativo é formado por quatro ações, que na minha visão são essenciais para uma administração eficiente e eficaz. A seguir vamos dar uma definição mais…

interferir diretamente na dinâmica do negócio. No último estágio, ou seja, o quarto deles, “a empresa vê suas atividades como sendo essencialmente multinacionais e não faz distinção entre seus negócios domésticos e 3 os estrangeiros” (STONER e FREEMAN, 1994, p.98-99). Nos dois últimos estágios, há uma variada gama possibilidades de exploração das atividades externas. Podem ser utilizados licenciamentos e franquias (um tipo especial de licença). Essas formas de atuação tem especial…

processo administrativo. [...] administração é o processo de planejamento, organização, liderança e controle do trabalho dos membros da organização e do emprego de todos os outros recursos organizacionais para se atingir os objetivos estabelecidos (STONER, 1985, p. 6). 2.1 ADMINISTRAÇÃO: ARTE, CIÊNCIA OU PROFISSÃO Pra mim é uma profissão. Enquanto outros encaram como arte, por suas limitações como ciência, outros consideram ciência baseados em certos princípios. …

processo administrativo. [...] administração é o processo de planejamento, organização, liderança e controle do trabalho dos membros da organização e do emprego de todos os outros recursos organizacionais para se atingir os objetivos estabelecidos. (STONER, 1985, p. 6). 3 PROCESSO ADMINISTRATIVO O processo administrativo é formado por quatro ações, que são essenciais para uma administração eficiente e eficaz. A seguir vamos dar uma definição mais completa de cada uma delas e…

pensando no futuro que se pode estabelecer algo mais concreto, ou seja, planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites (STONER; FREEMAN, 1994; KOETZ, 2009). Planejamento compreende a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos abrangentes para integrar…

2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Segundo Michael J. Jucius e William E. Schlender (1990), estrutura organizacional é o delineamento inicial de responsabilidades, autoridades e comunicações de indivíduos em cada unidade organizacional, da tarefa mais simples à divisão mais importante, com todas as suas funções, e a interação de cada parte com as demais e com toda a organização. Argumentam também que esta disposição sistemática não é estática, como se poderia chegar à compreensão ou ao…

administração, o líder tem a função de estabelecer e fazer cumprir critérios de desempenho com o intuito de alcançar objetivos organizacionais; e sua atenção principal centralizava-se na necessidade da organização e não nas necessidades do indivíduo (STONER e FREEMAN, 1999). A Teoria Estruturalista propõe um líder organizacional cuja personalidade deve ser flexível, ter grande resistência à frustração, capacidade de adiar as recompensas e um permanente desejo de realização. Para a…