Administração

2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Segundo Michael J. Jucius e William E. Schlender (1990), estrutura organizacional é o delineamento inicial de responsabilidades, autoridades e comunicações de indivíduos em cada unidade organizacional, da tarefa mais simples à divisão mais importante, com todas as suas funções, e a interação de cada parte com as demais e com toda a organização. Argumentam também que esta disposição sistemática não é estática, como se poderia chegar à compreensão ou ao conhecimento pelo estudo superficial de um quadro estrutural – o organograma.
Os autores nos mostram que como esquema de relações a estrutura organizacional é altamente significativa para um melhor desempenho econômico e eficaz de funções. Possivelmente uma estrutura organizacional criada, cria também uma simplicidade de finalidades entre os indivíduos, cada qual empenhado no cumprimento de suas obrigações.
Podemos assim, analisar que a estrutura organizacional é a forma pela qual são divididas e organizadas as tarefas dentro das organizações.
De acordo com James A. F. Stoner e R. Edward Freeman (1982), estrutura organizacional refere-se ao modelo de como as organizações dividem, organizam e coordenam suas atividades. Os autores citam Ernest Dale, que apresenta cinco etapas de organização, sendo elas, listar o trabalho que precisa ser feito para alcançar os objetivos da organização, dividir a carga total de trabalho em tarefas que possam ser realizadas confortavelmente por indivíduos ou grupos, combinar as tarefas de modo lógico e eficiente, criar mecanismos de coordenação e monitorar a eficácia da estrutura organizacional e fazer os ajustes cabíveis.
Stephen P. Robbins (2000), descreve a estrutura organizacional como estrutura que define a forma com que as tarefas são formalmente divididas, agrupadas e coordenadas. Descreve também que para se projetar uma estrutura em uma organização é preciso considerar seis elementos fundamentais que são a especialização do trabalho,