Stoner J A F Freeman R E

(MEGGINSONETAL, 1986). STONER & FREEMAN (1995) diz que o planejamento possui dois aspectos básicos, que são vitais para a organização: determinação dos objetivos da organização e escolha dos meios para alcançar estes objetivos. Tais aspectos básicos do planejamento apoiam-se em métodos, planos ou lógica, não sendo, portanto, intuitivos. Deste modo, a organização define seus objetivos e o melhor procedimento para alcançá-los. Segundo KOTLER & ARMSTRONG (1993) e STONER & FREEMAN (1995),…

organizações a fim de precaverem-se das incertezas com técnicas e processos administrativos que permitam o planejamento de seu futuro, a elaboração de objetivos, estratégias, métodos e ações (ANSOFF e McDONNELL, 1993; BETHLEM, 1998; DRUCKER, 1993; STONER e FREEMAN, 1999). Nesse sentido, o planejamento estratégico significa o ponto de partida na administração estratégica das organizações, independentemente de seus tamanhos e tipos. Esse planejamento tem como propósito adotar medidas…

acessórios e suprimentos. Recentemente veio a acrescentar aos seus objetivos a manutenção de servidores, assessoria empresarial, gestão de contratos e gestão de projetos tecnológicos. Seu enquadramento fiscal é simples contabilizando o capital social de R$20.000,00 (vinte mil). Como empresa tem em sua essência a busca pela melhoria continua de pessoas, serviços e produtos. MISSÂO: ser uma empresa reconhecida como modelo, investindo em tecnologia avançada e…

(MEGGINSONETAL, 1986). STONER & FREEMAN (1995) diz que o planejamento possui dois aspectos básicos, que são vitais para a organização: determinação dos objetivos da organização e escolha dos meios para alcançar estes objetivos. Tais aspectos básicos do planejamento apoiam-se em métodos, planos ou lógica, não sendo, portanto, intuitivos. Deste modo, a organização define seus objetivos e o melhor procedimento para alcançá-los. Segundo KOTLER & ARMSTRONG (1993) e STONER & FREEMAN (1995),…

dando origem a modelos e teorias específicas. Na tentativa de construção de um único modelo de motivação que se pudesse aplicar a qualquer trabalhador em qualquer situação, as primeiras teorias da motivação eram parecidas entre si. Segundo Stoner e Freeman (1999), os principais modelos são:  O Modelo Tradicional: É associada a Frederick Taylor e a administração científica. Era determinado pelos administradores o modo mais eficiente de realizar tarefas repetitivas e manter os…

administração, o líder tem a função de estabelecer e fazer cumprir critérios de desempenho com o intuito de alcançar objetivos organizacionais; e sua atenção principal centralizava-se na necessidade da organização e não nas necessidades do indivíduo (STONER e FREEMAN, 1999). A Teoria Estruturalista propõe um líder organizacional cuja personalidade deve ser flexível, ter grande resistência à frustração, capacidade de adiar as recompensas e um permanente desejo de realização.…

MEGGINSON, Leon C.; MOSLEY, Donald C.; PIETRI JR, Paul H. Administração: conceitos e aplicações. 4 ed. São Paulo: HARBRA ,1998. STONER, James A. F.; FREEMAN, R. Edward. Administração. Rio de Janeiro: LTC, 1999 8.2 COMPLEMENTAR: ANDRADE, R; AMBONI, N. Teoria Geral da Administração: das origens às perspectivas contemporâneas. São Paulo: M. Books, 2007. BARBIERI, J. C. et al. Organizações Inovadoras: estudos e casos brasileiros. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2003. BATEMAN, Thomas S.;…

organizações a fim de precaverem-se das incertezas com técnicas e processos administrativos que permitam o planejamento de seu futuro, a elaboração de objetivos, estratégias, métodos e ações (ANSOFF e McDONNELL, 1993; BETHLEM, 1998; DRUCKER, 1993; STONER e FREEMAN, 1999). Nesse sentido, o planejamento estratégico significa o ponto de partida na administração estratégica das organizações, independentemente de seus tamanhos e tipos. Esse planejamento tem como propósito adotar…

um indivíduo. A motivação então pode ser considerada um componente importante na atuação do indivíduo nas organizações, pois a motivação é o elemento catalisadordas ações voltadas para a inovação, criatividade, implementação de mudanças etc. (STONER E FREEMAN, 1999). Muitos estudos têm sido desenvolvidos com relação à motivação, entretanto percebe-se que poucas empresas se preocupam com o comportamento dos seus colaboradores, e quando se volta para as micro- empresas, o problema é ainda…

(MEGGINSONETAL, 1986). STONER & FREEMAN (1995) diz que o planejamento possui dois aspectos básicos, que são vitais para a organização: determinação dos objetivos da organização e escolha dos meios para alcançar estes objetivos. Tais aspectos básicos do planejamento apoiam-se em métodos, planos ou lógica, não sendo, portanto, intuitivos. Deste modo, a organização define seus objetivos e o melhor procedimento para alcançá-los. Segundo KOTLER & ARMSTRONG (1993) e STONER & FREEMAN (1995),…