Stoner J

por exemplo, o caso de um gari, que pode ganhar mais do que um professor assistente. Entretanto, seria atribuída ao professor uma classe social mais alta que a do gari. Outro fator importante de observação são as Variáveis Sociais. De acordo com Stoner e Freeman (1999, p.112), elas são determinantes no comportamento do consumidor. Estas variáveis de influência podem ser classificadas como: estilo de vida; valores sociais e demografia. Sendo assim, quem deseja entender o comportamento…

como French e Bell e Stoner, será tratado o desenvolvimento organizacional como DO e traz a este projeto a solução para a melhoria não apenas provisória mais continua da Secretaria de Pesca e ainda serve de modelo tanto para organizações públicas como privadas. DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Uma moderna definição de desenvolvimento organizacional deve ressaltar certos aspectos e métodos de administração de mudanças, como a de autoria de French e Bell, transcrita por Stoner, em que…

muito mais das suas ações pessoais na busca de novos conhecimentos. Aqueles que não adquirirem essa visão não conseguirão ser bem sucedidos. Referências Bibliográficas GOLD, J. A empresa que aprende baseada no conhecimento. In: CLARKE, T., MONKHOUSE, E. Repensando a Empresa. São Paulo: Pioneira, 1995, p. 119-137. MCGEE, J., PRUSAK, L. Gerenciamento Estratégico da Informação. Aumente a competitividade e a eficiência de sua empresa utilizando a informação como uma ferramenta…

sobrepor as metas estipuladas. 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS AMARU MAXIMIANO, Antonio Cesar. Introdução à Administração. São Paulo: Atlas, 2002.. GAJ, Luiz. Administração estratégica. 2a ed, São Paulo: Ática S.A., 1993 STONER, J. A.; FREEMAN, E. Administração. Rio de Janeiro: Prentice-Hall do Brasil, 1985 . SEBRAE. Atendimento ao cliente. Disponível em www.sebrae.com.br. BERNARDI, Luiz Antonio. Manual de Empreendedorismo e Gestão. São Paulo: Atlas, 2002

administrativa, por ser aquela que serve de base para as demais funções. O Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los." Essas definições somam-se a de Stoner (STONER, James A. F.; FREEMAN, R. Edward. Administração. 5 ed. Rio de Janeiro: Prentice Hall do Brasil, 1999. p.7) diz que: “Através da função de controlar, o administrador mantém a organização no caminho escolhido”. 2.1 Dimensão…

ligado a mudana. Qualquer empresa que queira evoluir no pode ignorar que melhorias esto diretamente relacionadas a mudanas, e fundamental que um bom lder saiba como desenvolver e bem aplicar as mudanas dentro de uma empresa. H milnios os sbios filsofos j compreendiam isso, tanto que o filsofo grego Herclito, tambm conhecido como O Obscuro, em 500 a. C., chegou a concluso de que no existe nada permanente, a no ser a mudana, Era chamado de O Obscuro porque sua filosofia era difcil de ser…

and the Global Environment, Boston, Mass., Allyn & Bacon, 1994, p.3x. 2. James A. F. Stoner, R. Edward Freeman & Daniel A. Gilbert, Jr., Management, Englewood Cliffs, NJ, Prentice Hall, 1995, p. G5. 3. John R. Schermerhorn, Jr., Management, Nova York, John Wiley & Sons, 1996, p. G6. 4. Richard L. Daft, Management, Fort Worth, Tex, The Dryden Press, 1993, p. G6. 5. Patrick J. Montana & Bruce H. Charnov, Administração, São Paulo, Saraiva, 2003, p.2.…

2 estrutura organizacional Segundo: Robinns (2006, p.171), entende que a Estrutura Organizacional como as tarefas: São normalmente divididas, agrupadas e coordenadas dentro de uma organização de empresa. Mas Stoner (1992, p.230), Entende que Estrutura Organizacional: É a forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Já Oliveira, 2006, entende que Estrutura Organizacional; é o instrumento administrativo resultante

abrange a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia completa de planos para integrar e coordenar as atividades. (ROBBINS 2002 p.33) Segundo Stoner e Freeman (1999) administrar é planejar como realizar atividades da organização de forma eficiente e eficaz por seus colaboradores, afinal, sem planos a mesma não pode esperar resultados satisfatórios, pois não saberá como…

para obter melhorias desejadas, podendo então compreender o papel da direção na empresa, entendo o controle da função administrativa, como por em pratica a fim de obter resultados desejados. 1- DIREÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL Para Stoner e Freeman (1995, p. 7) a função direção “significa dirigir, influenciar e motivar os empregados a realizar tarefas essenciais”. Na visão de Lacombe (2005) essa atividade envolve a condução de um grupo, influenciando seu comportamento,…