competencias das pessoas

INTRODUO Uma boa liderana um fator essencial para que as empresas no percam de vista suas metas, e consigam, efetivamente, atingi-las. No passado no existia tanto essa preocupao com a questo da liderana, at mesmo porque grande parte das empresas eram pequenas, tinham poucos funcionrios e a complexidade de gerenciamento era menor, uma vez que muitas empresas produziam apenas para satisfazer a demanda local, ao contrrio das organizaes modernas, em que a exportao uma atividade rotineira para muitas empresas, o que no acontecia com tanta intensidade em outras pocas. Assim, com o passar do tempo e a necessidade de expanso e aumento da produtividade as empresas comearam a perceber que, mais do que apenas investir em maquinrio e na expanso dos negcios, era preciso ter um controle bem direcionado de todas as atividades da empresa, era preciso ter pessoas qualificadas atuando como lderes para que tudo fosse realizado dentro dos prazos previstos, com qualidade e eficincia. As empresas ento comearam a perceber, com maior clareza, que todos os seus objetivos eram mais facilmente atingidos quando a empresa era liderada por pessoas especialmente preparadas para este fim (A conduo de todo esse processo de liderana de forma a fazer com que a empresa fosse cada vez mais otimizada). Isso tudo equivale a dizer que sem um processo devido de liderana, sem pessoas capacitadas para preparar, direcionar e orientar o trabalho das outras, praticamente impossvel garantir o sucesso de qualquer que seja o empreendimento, seja de uma pequena, mdia ou grande empresa. Dessa forma, preciso que a pessoa que est na liderana tenha condies de realmente estar nesta postura de lder, do contrrio, dificilmente a empresa atingir suas metas. Para se compreender o que liderana, preciso, antes de tudo, compreender que este termo est intimamente ligado a mudana. Qualquer empresa que queira evoluir no pode ignorar que melhorias esto diretamente relacionadas a mudanas, e fundamental que um bom lder saiba