Stoner J

Atlas, 1996; KOETZ, Luciane Soutello. Teorias da administração II: administração / Luciane Soutello Koetz, Denize Dias Santana. – São Paulo : Pearson Prentice Hall, 2009.;MONTANA, Patrick J.; CHARNOV, Bruce H. Administração. 2. ed. Ver. E ampl. Tradução de Cid Knipel Moreita, São Paulo: Saraiva, 2006; STONER, James A. F.; FREEMAN, R. Edward. Administração. 5. Ed. Rio de Janiero: Prentice-Hall, 1994.

organização do futuro. São Paulo: HSM Management. n. 18, p. 58-66. jan.-fev., 2000. SIMERAY, J. P. Estrutura da empresa: princípios e definições, tipos de estruturas e organogramas. Rio de Janeiro: Livros Técnicos e Científicos, 1970. STONER, J. A. Administração. Rio de Janeiro: Prentice-Hall, 1985. TOFFLER, A. O choque do futuro. 4. ed. Rio de Janeiro: Arte Nova, 1972. VASCONCELLOS, E. P. G.; HEMSLEY, J. Estrutura das organizações. 4. ed. São Paulo: Pioneira Thomson, 2002.…

ANSOFF, H. I. Do planejamento estratégico à administração estratégica. São Paulo: Atlas, 1990. ANSOFF, H. I.; McDONNELL, E. J. Implantando a administração estratégica. São Paulo: Atlas, 1993. AZEVEDO, M. C.; COSTA, H. G. Métodos para avaliação da postura stratégica. Caderno de Pesquisas em Administração, v. 8, n. 2, São Paulo: abril/junho de 2001. BARROS NETO, J. P. Proposta de um modelo de formulação de estratégias de produção para pequenas empresas de construção habitacional.…

das organizações, São Paulo: Atlas, 1970 Lodi, J. B. Administração por objetivos. São Paulo: Pioneira, 1972 Vasconcellos, E.P.G. Contribuições ao estudo da estrutura administrativa. Tese de Doutorado, FEA/USP, 1972 CURY, Antonio. Organização e métodos: uma visão holística. 7º ed. São Paulo: Atlas, 2000. OLIVEIRA, Djalma de Pinto Rebouças de. Sistemas, organização & métodos: uma abordagem gerencial. 13º ed. São Paulo: Atlas, 2002. STONER, James A. F., FREEMAN, R. Edward. Administração

(1980), define estratégia como os meios pelos quais a administração de uma organização estabelece objetivos e persegue estas propostas através do coalinhamento dos recursos organizacionais com as oportunidades e ameaças do ambiente. Na acepção de Stoner e Freemann (1995, p. 136-141) “estratégia é o programa amplo para se definir e alcançar as metas de uma organização: resposta da organização ao seu ambiente através do tempo”. A estratégia é vista como um processo ao invés de uma fórmula…

poderão ser aceitos pelos administradores e pelos empregados da organização. Tipos de palanejamento: STONER, James A. Administração. Rio de Janeiro : Prentice-Hall do Brasil, 1985. Planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento proativo, considerando seu ambiente atual e futuro. STONER, James A. Administração. Rio de Janeiro : Prentice-Hall do Brasil, 1985. Planejamento…

decisão para orientação do comportamento de uma organização. Uma forma de maximizar seus ganhos de maneira sustentável, oferecendo aos clientes um valor maior do que o proposto pelos concorrentes. Miles e Snow (1978) Dessler (1980) Andrews (1980) Stoner e Freeman (1985) Ansoff e McDonnel (1993) Ohmae (1998) Bethlem(1998) Porter (1999) Mintzberg e Quinn (2001) Um conceito que precisa ser aprendido. Criar uma posição exclusiva e valiosa, envolvendo um diferente conjunto de…

1999 da Administração. Chiavenato, Idalberto. Teoria Geral da Administração – Volume 2. 6º edição- Rio de Janeiro. Abordagens prescritivas e Normativas Campus 1999 da Administração. Patrick J. Montana & Bruce H. Charnov, do livro Administração-2ª edição - Série Essencial - Editora Saraiva 2003; Andrew J. DuBRIN. Do livro Princípios de Administração. Quarta edição.Editora Afiliada (ABDR). LACOMBE, Francisco Jose Masset. Administração: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2003.…

total: comprometimento estratégico com a melhoria da qualidade combinado com métodos de controle estatístico da qualidade com um comprometimento cultural e com a procura de aperfeiçoamentos incrementais que aumentam a produtividade e baixem os custos (STONER; FREEMAN, 1999, p. 478). Segundo Juran (apud CAMPOS, 2004), o gerenciamento da qualidade pode ser obtido utilizando-se os três processos gerenciais conhecidos como trilogia Juran: planejamento, controle e melhoria.…

Sabe-se que, em alguns casos, podem surgir conflitos nas organizações, principalmente quando os recursos devem ser compartilhados, ou quando os envolvidos em um processo de comunicação (emissor e receptor) têm propósitos diferentes. De acordo com Stoner e Freeman (1999, p. 388), “o tempo de administrar é gasto em grande parte na comunicação, face a face, eletrônica ou telefônica, com subordinados, pares, supervisores, fornecedores ou clientes”. Portanto, o processo comunicacional deve…