Relatorio planejamento

Planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita pereceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro. É o lado racional da ação, ele organiza ações para alcançar objetivos estabelecidos.
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É preciso que haja plano para que as organizações tenham seus objetivos e para que se estabeleça a melhor maneira de alcança-los. Permite que se aplique recursos necessários para a execução de ações para chegar aos seus objetivos. É claro que no momento de definir os recursos a serem utilizados é preciso saber da sua viabilidade.
Um bom planejamento conciste no processo de organizar negócios e projetos empresariais.
É um processo no qual se identifica onde se quer chegar, da forma mais eficiente possível.
Assim, é importante definir:
Sua abrangência;
Etapas do planejamento;
Benfícios:

Utilizar os recursos de forma eficaz;
Aumenta o conhecimento sobre o negócio;
Facilita a percepção de novas oportunidades;
Cria um espírito dde negócio e comprometimento;
Determina tarefas e prazos com responsabilidade definida, viabiliza o controle do processo e do andamento do negócio, como também deixa claro os diferenciais competitivos da organização.
Os primeiros passos do Planejamento envolvem a seleção de objetivos para a organização. Depois, estabelecem-se objetivos para as subunidades da organização - suas divisões, seus departamentos, e assim por diante. Uma vez determinados os objetivos, estabelecem-se programas para sua consecução de maneira sistemática. É claro que, na seleção dos objetivos e no estabelecimento dos programas, o administrador leva em conta sua viabilidade e se eles poderão ser aceitos pelos administradores e pelos empregados da organização.
Tipos de palanejamento:
STONER, James A. Administração. Rio de Janeiro : Prentice-Hall do Brasil, 1985. Planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por