Stoner J

Administração financeira da pequena e média empresa. São Paulo: Atlas, 2001. SARQUIS, Aléssio Bessa. Marketing para pequenas empresas:a indústria da confecção. São Paulo: Senac, 2003. SEMENIK, Richard J.; BAMOSSY, Gary J. Princípios de marketing:uma perspectiva global. São Paulo: MAKRON Books, 1995. STONER, James A. F.; FREEMAN, R. Edward. Administração. 5. ed. (Trad.) Alves Calado. Rio de Janeiro: Prentice-Hall do Brasil, 1982.

contratação, contrapondo essa posição, as mulheres na liderança têm o consenso de construção de boas relações, onde a liderança é estabelecida através da criação de redes e delegação de poder(SOTO, 2002). Outra tendência, de acordo com Manz & Sims (apud Stoner, 1995) e que está em alta, é a autogestão. Pode caracterizar como autoliderança, capacidade dos colaboradores de se motivarem para realizar tarefas recompensadoras quantas tarefas necessárias, porém pouco atraentes. Liderança é um…

uma forma geral explica que não há nada de absoluto nas organizações e na teoria administrativa, e que as normas e aspectos universais devem ser ajustados conforme cada organização, seu ambiente e tecnologias (CHIAVENATO, 2000). De acordo com Stoner e Freeman (1999), toda organização enfrenta pelo menos um desses problemas teóricos, a incerteza ou a dependência. A causa para a incerteza é dada pela falta de informação, enquanto a dependência, a organização para obtenção de recursos…

estabelecidas. Segundo Stoner e Freeman (1985), para uma empresa ser bem-sucedida, alcançando seus objetivos, satisfazendo suas responsabilidades sociais, ela depende dos administradores. Um dos objetivos mais importantes dos administradores é elaborar planos e decisões que utilizem recursos disponíveis com a máxima eficiência. Um modo de tomar decisões que envolvam mudança e incerteza é realizar grandes pesquisas e em seguida submeter os dados resultantes a várias análises (STONER e…

tipologia de consentimento, formando congruência, equalização, homogeneização de idéias, integração de propósitos. 23 Procuram incessantemente aprimorar a própria comunicação e a dos empregados sendo decisivo para uma gerência eficaz. Afirmam Stoner & Freeman (1999, p. 238; 389): “A comunicação é a chave para a coordenação.”eficaz”. 1.6 O PROCESSO DE COMUNICAÇÃO O homem está continuamente transmitindo alguma mensagem, seja pela linguagem verbal ou através de inúmeras…

qualidade e nível de contribuição aos objetivos maiores; · humano Adequação tecnológica: equilíbrio entre tecnologia e alto contato assegurando evolução da qualidade da comunicação e potencializando a força do grupo. Segundo Stoner e Freeman (1999), quatro fatores influenciam a eficácia da comunicação nas organizações: canais formais da comunicação, estrutura de autoridade, especialização do trabalho e a propriedade da informação. Os canais formais da…

vista que uma das tarefas mais importantes dos administradores de empresas é prever as mudanças e incertezas e, principalmente, antecipar-se a elas (FERREIRA et al, 1997). Existem duas características essenciais para o planejamento, mencionadas por STONER & FREEMAN (1995), são elas: determinação dos objetivos e definição dos métodos para atingilos. O planejamento proporciona às organizações ganhos como: foco no posicionamento futuro, definição de missão e visão, adoção de medidas…

veio a segunda revoluo industrial (Mokyr Strotz, 2003), e os trabalhos mudaram mais uma vez. Agora da manufatura para servios, de modo mais concentrado nos pases mais ricos. Em 1960 aproximadamente 35 da populao americana produzia bens enquanto 65 j estavam em servios. Em 2004 apenas 15 dos trabalhos americanos no agriculturais esto em manufatura, enquanto que 83 esto provendo servios. E esta uma tendncia mundial, de acordo com a Organization for Economic Co-operation and Development -…

abranger várias dimensões da organização relacionadas aos ambientes interno e externo (KUNSCH, 1997). Para que a comunicação surta os efeitos esperados em uma organização é preciso atentar para os fatores que influenciam na sua eficácia, que segundo Stoner e Freeman (1999) compreendem basicamente: canais formais da comunicação (estreitam laços de relacionamento entre pessoas e setores e inibem o fluxo desordenado de informações), estrutura de autoridade (definem os responsáveis pelo…

Penrose. 2 Estratégia Nos estudos administrativos o conceito de estratégia foi desenvolvido por autores como Chandler (1962), Andrews (1971), Kotler, (1975), Ansoff (1977), Chaffee (1985), Mintzberg e Quinn, (1992), Ansoff e McDonnell (1993), Stoner e Freeman (1995), Porter (1996), Dyer e Singh (1998), Montgomery e Porter (1998), Barney (2002). Embora seja estudado na área de Administração a partir da década de 1960, a origem do conceito de estratégia remete a Grécia antiga e…