Stoner J

dos dirigentes. 4. STAKEHOLDERS RELEVANTES Há pontos de vista muito variados acerca do que deve ser considerado (ou não) abrangido pela noção de “contexto organizacional” (v.g., Duncan, 1972; Daft et al., 1988; Stoner et al., 1995; Buchanan e Huczynski, 2004). A perspectiva de Stoner et al. (1995) é particularmente interessante porque distingue entre “ambiente de acção directa” e “ambiente de acção indirecta”; sendo que, no primeiro caso, são contemplados os “stakeholders”…

ambiente externo e devem interagir com ele. Se uma organização perde o contato com seu ambiente, ela pode se ver oferecendo produtos ou serviços que poucas pessoas desejam comprar, enquanto concorrentes mais ágeis abocanham parte de sua fatia de mercado (STONER e FREEMAN, 2000, p.30). Ao se analisar a citação acima fica claro que as mudanças ambientais acabam sendo oportunidades de crescimento, pois desenvolvem a capacidade de resolver problemas ou de antecipar-se às necessidades, ou…

eteavare.com.br/artigos/30_284.pdfKimberly, M. (1980). The Organizational Life Cycle. Jossey-Bass. Mintzberg, H. (1995). Estrutura Dinamica Das Organizações. Publicações Dom Quixote. Oliveira, D. d. (2002). Sistemas, Organizações e Metodos. Atlas. Stoner, J. (1992). Administração. PHB. Teixeira, S. (2010). Gestão Estratégica. Escolar Editora. A organização da empresa é uma ordenação, um agrupamento de atividades e recursos, que visam resultados positivos para a própria…

Strike é citada em milhares jogos modernos para Vídeo-game, animes, músicas, livros e filmes. Lucky Strike é mostrada também no anime Cowboy Bebop, onde o personagem Faye Valentine é frequentemente visto com um Lucky Strike na boca. Em Eureka Seven, Stoner é visto fumando um maço de cigarros similar ao da Lucky Strike no episódio 14. O Detective Steele no jogo de video-game "Blade runner" fuma Lucky Strike. No famoso manga GTO, o Professor Onizuka é visto fumando um Lucky Strike. O…

com seriedade a problemática da ergonomia, com ênfase na melhoria da motivação e da qualidade da prestação de serviços de saúde. 2. Teorias da Motivação As teorias da motivação explicam por que as pessoas se empenham no trabalho. De acordo com Stoner e Freeman (1999), a motivação deve ser entendida como os fatores que provocam, canaliza e sustentam o comportamento de um indivíduo. Complementando o conceito sobre motivação Bergamini (1997) argumenta que, o funcionário é portador de…

efeitos em toda organização. Assim, o que vem a ser estrutura organizacional especificamente? Adotarei três conceitos de grandes autores para responder essa pergunta: (1º) Conceito segundo James A. F. Stoner: “Forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas.” Stoner, 1992, p.230. (2º) Conceito segundo Chiavenato: “A estrutura organizacional constitui uma cadeia de comando, ou seja, uma linha de autoridade que interliga as posições da organização…

diversas características regionais e específicas que os consumidores locais possuem. As franquias compram os produtos diretamente dos fornecedores homologados pela matriz. 2.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E ESTRUTURA FUNCIONAL Segundo Stoner, (1992, p. 230), “...estrutura organizacional é forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas”. Para Djalma, (2002, p. 84), “...organização da empresa é, a ordenação e o agrupamento de…

empresas devem compreender melhor seu impacto social, e que o desempenho social e ético deve ser avaliado por meio de auditorias e devem ainda ser incorporados à gestão de negócios. Na década de 60 vários trabalhos de autores como Keith Davis (1967) e J. McGuire (1963), são publicados e as discussões em torno do conceito de responsabilidade social começam a se alastrar. Nesta fase predomina a visão de que a responsabilidade das empresas vai além da responsabilidade de maximizar lucros…

sobrevivência no mercado, quando se tem um sistema de informação em uma organização transforma os dados em informação, para que possa ser utilizado na coordenação de fluxo da empresa, indicando e dando suporte para a gestão. Dados, de acordo com Freeman e Stoner (1985), são os números e fatos brutos não analisados, e as informações, são estes dados, reorganizados ou analisados sob alguma ótica e significado. Os dados são necessários, mas as informações são vitais. Para Lacombe e…

Ênfase nos meios. ƒ Fazer corretamente as coisas. ƒ Resolver problemas. ƒ Salvaguardar recursos. ƒ Cumprir tarefas e obrigações. ƒ Treinar os subordinados. ƒ Manter as máquinas. ƒ F Freqüentar ü t a iigreja. j ƒ Rezar. ƒ Jogar futebol com arte. O que é Administrar: as várias visões Eficácia: ƒ Ênfase nos resultados. ƒ Fazer as coisas certas. ƒ Atingir objetivos. ƒ Otimizar o uso de recursos. ƒ…