Stoner J

O monge e o executivo: uma história sobre a essência da liderança. Rio de Janeiro, 2004. MONTANA, Patrick J.; CHARNOV, Bruce H. Administração. 2° ed. São Paulo: Saraiva, 2003. SANTOS José Fernando Vasconcelos, ANDRADE José Reginaldo. Liderança: ferramenta indispensável nas organizações. Disponível em: http://www.salesianolins.br/universitaria/artigos/no2. Acesso em: 02 de mai. 2014 STONER, James. A. F. Administração. 5° ed. Rio de Janeiro: LTC, 1999

ou na preparação da defesa de um Estado.” (LAROUSSE, 1980, p. 349) Estratégia empresarial “Estratégia: programa amplo para se definir e alcançar as metas de uma organização; resposta da organização ao seu ambiente através do tempo.” (STONER,J.; FREEMAN,E. 1985, p. 141) Estratégia empresarial A administração estratégica possui um conceito mais amplo que o planejamento estratégico. Na realidade, ela se constitui de quatro partes, interdependentes e interagentes,…

um poderoso instrumento de integrao social, fortalecendo os trabalhadores para o enfrentamento coletivo dos problemas de natureza social e econmica, viabilizando atividades de produo, de prestao de servios, de crdito, de comercializao e de consumo, j que nem o Estado e nem as empresas oferecem solues a essas necessidades, pelo menos no mdio prazo. Considerando o exposto, possvel relacionar a perspectiva da incluso social, da tecnologia social e do empreendedorismo coletivo como efetiva…

percepção de tratar as pessoas como recursos e não como parceiros ou cooperadores. , 25 Na figura 2 abaixo, verifica-se o modelo sugerido por Dutra (2002, P. 47) de gestão de pessoas: Figura 2: Modelo de gestão de pessoas Fonte: Adaptado de Dutra, J. de S. Gestão de Pessoas: modelos, processos, tendências e expectativas. Sao Paulo: Atlas, 2002, p. 47. 0 autor elege a balança (figura 2) como representação do continuo equilíbrio que deve ser perseguido entre empresa e pessoas, e…

conjuntos, verificando quais são as forças e as fraquezas e como podem ser exploradas e defrontadas as oportunidades com as ameaças que o ambiente oferece. Nesse sentido, faz-se necessário que o gestor tenha em mente as funções administrativas. Segundo Stoner (2004) -Planejar significa pensar antecipadamente nos objetivos e nas ações. -Organizar é o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade e os recursos entre os membros de uma organização. -Dirigir é influenciar e…

Gerentes e subordinados, juntos, propõem e avaliam alternativas e procuram | | |chegar a um acordo, quanto a ação que deve ser escolhida (decisão). | Fonte: STONER, J. A Administração: Rio de Janeiro: Prentice-Hall do Brasil, 1994. ETAPAS DO PROCESSO DECISÓRIO O roteiro, a seguir, elaborado por Hékis, (1999) acerca das etapas que delineiam o processo decisório, não pode ser…

Claudia C.; C. KLOECKNER, Mõnica. Administração: teorias e processo. 3ª ed. São Paulo: Pearson - Prentice Hall, 2010. 10) CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, Processo e Prática - vol.1. 1ª ed. São Paulo: Campus Elsevier, 2010, v.1. 11) STONER, J.A.F.; FREEMAN, R. E.. Administração. 1ª ed. Rio de Janeiro: Pearson - Prentice Hall, 1996. 12) AMARU MAXIMIANO, Antonio César. Introdução a Administração. 6ª ed. São Paulo: Atlas, 2004. 13) CHIAVENATO, Idalberto. Introdução a Teoria…

quadro mais amplo da influência ambiental sobre motivação, pois “o clima organizacional é a qualidade ou propriedade do ambiente organizacional que: a) é percebida ou experimentada pelos membros da organização, e b) influencia o seu comportamento. (Stoner e Freenab 1995, p.74) Os estudos sobre motivação estão relacionados especificamente com a área de psicologia, mas a área administrativa está se beneficiando da mesma, para criar condições de aplicabilidade dos seus conceitos na vida…

potencializando sua qualidade e nível de contribuição aos objetivos maiores; • Adequação tecnológica – equilíbrio entre tecnologia e alto contato humano assegurando evolução da qualidade da comunicação e potencializando a força do grupo. Segundo Stoner e Freeman (1999), quatro fatores influenciam a eficácia da comunicação nas organizações: canais formais da comunicação, estrutura de autoridade, especialização do trabalho e a propriedade da informação. Os canais formais da…

abordagem sistêmica vê a organização como um sistema unificado e propositado, composto de partes interrelacionadas. Essa abordagem permite que os administradores vejam a organização como um todo e como parte de um sistema maior, o ambiente externo (Stoner e Freeman, 1982). Pode-se, então, conceber as empresas como um sistema composto de vários subsistemas que são convergentes e interdependentes. Através de suas atividades todos os subsistemas procuram atingir as metas pré-estabelecidas e…