Desenvolvimento organizacional

INTRODUÇÃO

As empresas estão constantemente passando por mudanças, e os funcionários habituando-se ao novo processo.

Mas será que os funcionários estão satisfeitos com as mudanças? A empresa se importa com a satisfação deles?

Fomos pesquisar e descobrimos que as empresas se importam sim!

A empresa “Massas Paulista” é um exemplo disso. Ela se preocupa com a importância do funcionário em entender e perceber os motivos da mudança. E a comunicação é fundamental para que isso ocorra.

Vale questionar a forma de como os líderes impõem as mudanças, se os funcionários estão realmente dispostos a aceitar, e se na parte organizacional da empresa a teoria do Desenvolvimento Organizacional tem sua devida eficácia.

Ao longo deste estudo, essas e outras questões serão esclarecidas.

TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

“Desenvolvimento Organizacional é uma complexa estratégia educacional, com a finalidade de mudar crenças, atitudes, valores e estrutura das organizações, para que elas possam se adaptar melhor aos novos mercados, tecnologias e desafios.” Bennis, (1972).

A Teoria do Desenvolvimento Organizacional foi criada na década de 1960 em função na mudança no mundo das organizações e na inadequação das estruturas convencionais a essas novas circunstâncias.

A Teoria do Desenvolvimento Organizacional nada mais é que as mudanças que ocorrem dentro de uma organização.

Essa teoria é aberta, democrática e participativa. As organizações devem voltar-se mais para as pessoas do que para as técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento organizacional.

É a fusão de duas tendências no estudo das organizações: o estudo de uma estrutura de um lado, e o estudo do comportamento humano nas organizações de outro, integrados através de um tratamento sistêmico.

De acordo com Leavitt (1964), toda organização pode ser entendida e analisada sob