Stephen R Covey

idéias criativas que são postas em ação. 1.GRUPOS 1.2.Definições “Um grupo é definido como dois ou mais indivíduos, interdependentes e interativos, que se juntam visando obtenção de um determinado objetivo” (STEPHEN ROBBINS , 2002, p.211) “Um Grupo é um conjunto de pessoas unidas com objetivo, finalidade ou meta comum” (EDUARDO SOTO, 2002, p.173) Sem finalidade, sem objetivos, não há grupos. Pessoas que têm um objetivo comum e interagem…

subordinado. O estilo de comportamento do líder refere-se ao que ele faz e como o faz. Estes autores consederam que existem treze estilos de liderança. - Autocratica- Democratica- Liberal 2. Aponte as características básicas da liderança autocrática. R: LIDERANÇA AUTOCRATICA - Dominadora, agressiva e com centralização de poder no líder. Costuma gerar forte tensão, frustração e pouca espontaneidade ou iniciativa dos liderados. As pessoas, mesmo que apreciem suas tarefas, ficam…

encontrar elementos comuns, em que de um lado pode estar um fenômeno de equipe e do outro um conjunto de influencias determinantes. “Liderança é a atividade de influenciar pessoas fazendo-as empenhar-se voluntariamente em objetivos de grupo”, (George R. Terry). O fator influencia em algumas hipóteses depende de um conjunto de ações, não age sozinho, princípios como planejamento, controles, orçamentos, elaboração de estratégias e a manutenção fazem parte dos conceitos de liderar e…

confiança nas redes de relacionamentos transformam positivamente o ambiente de trabalho das pessoas e a ausência dela, causam perdas. “A confiança, ou a falta dela, é a raiz do sucesso ou fracasso, nas relações e dos resultados finais dos negócios.” (STEPHEN COVEY apud HASTINGS E POTTER 2005, p. 130-131) A confiança favorece a consolidação dos relacionamentos intra-organizacional quando tem segurança nas relações sociais. Fortalece a cooperação, a capacidade de ação e auxilia a…

Marcos Alves Pereira e Rodrigo de Oliveira Neves. Atuam na área TI e são pós-graduandos do curso de Gestão de Tecnologia da Informação na Faculdade Fiap. 2 INTRODUÇÃO Liderança é um hábito que podemos adquirir ao longo do tempo, que segundo Covey, 1989, é a intersecção entre o conhecimento, habilidade e o desejo. Além disso, segundo Maxwell, 2007 a liderança vem combinada com vários fatores e que podem ser divididas em cinco níveis que são: Posição, Permissão, Produção,…

Marcos Alves Pereira e Rodrigo de Oliveira Neves. Atuam na área TI e são pós-graduandos do curso de Gestão de Tecnologia da Informação na Faculdade Fiap. 2 INTRODUÇÃO Liderança é um hábito que podemos adquirir ao longo do tempo, que segundo Covey, 1989, é a intersecção entre o conhecimento, habilidade e o desejo. Além disso, segundo Maxwell, 2007 a liderança vem combinada com vários fatores e que podem ser divididas em cinco níveis que são: Posição, Permissão, Produção,…

apresentação de projetos etc. Cada vez que você evitar aparecer.... Pode estar certo, alguém estará fazendo o contrário. As chances de seu concorrente conquistar mais espaço são inquestionáveis. “Aja ou sofra a ação de outros.” Stephen R. Covey MEDO O importante não é eliminá-lo, mas não deixe que esse sentimento se transforme em pânico, ou seja, não permita que o medo assuma o controle de sua vida. MEDO Controlar essa emoção e enfrentá-la, com…

Marcos Alves Pereira e Rodrigo de Oliveira Neves. Atuam na área TI e são pós-graduandos do curso de Gestão de Tecnologia da Informação na Faculdade Fiap. 2 INTRODUÇÃO Liderança é um hábito que podemos adquirir ao longo do tempo, que segundo Covey, 1989, é a intersecção entre o conhecimento, habilidade e o desejo. Além disso, segundo Maxwell, 2007 a liderança vem combinada com vários fatores e que podem ser divididas em cinco níveis que são: Posição, Permissão, Produção,…

favorece o aparecimento da sensação de se conseguir manter o próprio controle sobre um ambiente que, por já ser conhecido, parece oferecer maior oportunidade de previsão. 2.2. Liderança nas Organizações Para Covey (2005), ao definir o posicionamento do líder em relação à instituição e ao grupo de pessoas ao qual este é orientado “não se trata de liderança como uma posição formal, mas de liderança como a escolha de lidar com as pessoas de forma…

organizações. São Paulo: Pioneira, 2004. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos dos órgãos. Rio de Janeiro, Elsevier, 2008. COOPER, Robert; SAWAF,Ayman. Inteligência Emocional na Empresa. Rio de Janeiro: Elsevier, 1997. COVEY, Stephen R. Liderança baseada em princípios. Rio de janeiro: Elsevier, 2002. DOMINGUES, Ivo; NEVES, José Pinheiro. Tecnologia, gestão da qualidade e dos recursos humanos: analise sociológica. Edições Ecopy Portugal, 2009. DRUCKER, Peter F.…