Stephen P Robbins Tomada De Decisões Individuais

por meio dos comportamentos, atitudes adotadas pelos indivíduos. A motivação é o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de determinada meta, afirma Chiavenato (2003). Maximiano (2000, p. 347) complementa dizendo que “a motivação para o trabalho é uma expressão que indica um estado psicológico de disposição ou vontade de perseguir uma meta ou realizar uma tarefa”. Em busca de produzir este estado de disposição e entender…

suas habilidades de liderança. Estilos de Liderança Liderança autocrática: Na Liderança autocrática o líder é focado apenas nas tarefas. Este tipo de liderança também é chamado de liderança autoritária ou diretiva. O líder toma decisões individuais, desconsiderando a opinião dos liderados. O líder determina as providências e as técnicas para a execução das tarefas, de modo imprevisível para o grupo. Além da tarefa que cada um deve executar, o líder determina ainda qual o seu…

Gomes, Gestão por Competência. Estudo de Caso da Cooperativa de Crédito Sicredi Planalto Médio. Passo Fundo, 2010 ....folhas. Estágio supervisionado (curso de Administração) UPF, 2010. Este estudo teve por objetivo identificar as competências individuais e coletivas necessárias para o melhoramento produtivo dos colaboradores a Sicredi Planalto Médio Unidade Centro de Passo Fundo – RS. A metodologia utilizada neste trabalho foi a de pesquisa-ação com oito colaboradores e contou com…

conflitos, acompanhar e treinar sua equipe. Devemos considerar tanto a liderança formal que é aquela relacionada com a estrutura hierárquica da empresa quanto à liderança informal que surge em determinada situação ou por aspectos pessoais. Segundo Robbins: “liderança é a capacidade de influenciar um grupo para alcançar metas”. Para Peter Drucker, "A única definição de líder é alguém que possui seguidores. Algumas pessoas são pensadoras. Outros profetas. Os dois papéis são importantes…

acordo com Chiavenato (2007), o planejamento também traz incertezas consigo, fazendo com que algumas decisões devam ser adiadas para que outras decisões corretas possam ser tomadas futuramente. Por outro lado, a preocupação exagerada em tomar decisões imediatas pode contribuir para a tomada de decisões erradas. É importante que o administrador pondere a decisão precoce e a decisão tardia para que seja tomada no tempo certo. Concluiu-se que, são várias as…

..... 9 6. INSERÇÃO DE MINORIAS NAS ORGANIZAÇÕES....................................11 7. PODER..........................................................................................................13 8. FUNDAMENTOS DO COMPORTAMENTO INDIVIDUAL .......................... 15 9. COMPORTAMENTO DOS GRUPOS .......................................................... 17 12. CLIMA ORGANIZACIONAL ...................................................................... 19 11.…

raç ão de S erv iç os , Com port am ent o O rgani z ac i onal, Cul t ura e S oci edade, G estão de Cust os e Proc ess os O rgani z ac ionai s I . A pres ent ado ao c urs o de A dmi nist raç ão, no 4º P erí odo,t urno Noi t e. O ri ent ador: B ras i l. CURITIBA 2010 P rof es s or F abi ano Lui s EPÍGRAFE “Não posso imaginar que uma vida sem trabalho seja capaz de trazer qualquer espécie de conforto. A imaginação criadora e o trabalho para mim andam de…

essenciais (CAGGIANO; FIGUEIREDO, 2008). A controladoria tem por objetivo servir os gestores com as informações necessárias para conduzir uma empresa, a controladoria é quem faz as analises e projeções da empresa para auxiliar os administradores na tomada de decisão. Nos tempos atuais a contabilidade é vista como um instrumento indispensável para as empresas, pois ela tem a capacidade de fornecer informações de modo eficaz e eficiente para quem precisa de suas informações (JOHNSSON;…

feito).(ROBBINS, 2000, p.116). Planejamento pode ser conceituado como um processo, considerando os aspectos abordados pelas cinco dimensões anteriormente apresentadas, desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. (OLIVEIRA, 2010, p.4). 1.2 Tipos de Planejamento Planejamento Estratégico Planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de…

década de cinquenta, onde então alguns fabricantes perceberam que não era preciso só colocar os produtos no mercado como tinham que focar na satisfação dos clientes. [...] ‘’O foco no cliente é uma evolução mercadológica permanente.” (Bekin, 2004, p. 127). Foi então nesta época que surgiu o marketing; por consequência da percepção de que o mercado tem influência direta na produto e quando finalmente os fabricantes adotaram a filosofia de que deveriam examinar as necessidades e os…