Stephen P Robbins Tomada De Decisões Individuais

2001 o Banco se torna uma empresa múltipla, reduzindo os custos, racionalizando processos, otimizando a gestão financeira e o fisco-tributário. Adotando também uma nova configuração para o conglomerado, visando agilidade e segurança nos processos de tomada de decisão. Foram criados o conselho diretor (presidente e vice-presidentes), comitês subcomitês e comissões, com essa nova estrutura o Banco ficou com três pelares de negociação: Atacado, Varejo, Governo e Recursos de Terceiros. …

sociologia, antropologia e ciência política. Já o autor Stephen P. Robbins, na definição de Comportamento Organizacional é quando a unidade social conscientemente coordenada, comporta de duas ou mais pessoas, que funciona de maneira relativamente contínua para atingir um objetivo comum. Dentro do Comportamento Organizacional, Stephen P. Robbins fala de todos os participantes de uma empresa de suas funções e objetivos. Executivos: tomam decisões, alocam recursos e dirigem as atividades…

psicológico, nas palavras de CHIAVENATO (p. 230) “a motivação é um constructo hipotético utilizado para ajudar a compreender o comportamento humano”, diversas teorias surgiram buscando prever o comportamento do trabalhador e direcioná-lo a alcançar as metas da organização. Infelizmente no Brasil ainda não foram desenvolvidas, com expressividade, teorias adequadas à cultura local, são em sua maioria trazidas dos Estados Unidos, com forte característica individual, voltada ao…

pode ser definido por Marras (2011, p. 133) como “[...] um processo de assimilação cultural á curto prazo, que objetiva repassar ou reciclar conhecimento, habilidades ou atitudes relacionadas diretamente à execução de tarefas ou à sua otimização no trabalho”. Assim o treinamento pode ser utilizado pela empresa com o intuito de desenvolver pessoas, fazendo com que as mesmas aprendam novas habilidades e aumentem a visão das que já existem. Para Chiavenato (2003, p. 322), o…

Planejamento é o processo consciente, sistemático de tomar decisões sobre metas e atividades que um individuo, um grupo, uma unidade de trabalho ou uma organização buscarão no futuro. O planejamento não é uma resposta informal ou casual a uma crise, e sim um esforço intencional que é direcionado e controlado por gerentes e que muitas vezes se vale do conhecimento e da experiência de funcionários em toda a organização. Já segundo Stephen P. Robbins (Administração mudanças e perspectivas…

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL “AMBIENTE EMPRESARIAL – 2º SEMESTRE” Feira de Santana-BA 2013 ARILENE SOUZA FREITAS PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL “AMBIENTE EMPRESARIAL – 2º SEMESTRE” Trabalho apresentado ao Curso de Ciências Contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, Produção Textual Individual. Orientador: José Manoel da Costa Vânia de Almeida

feito).(ROBBINS, 2000, p.116). Planejamento pode ser conceituado como um processo, considerando os aspectos abordados pelas cinco dimensões anteriormente apresentadas, desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. (OLIVEIRA, 2010, p.4). Tipos de Planejamento Planejamento Estratégico Planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de…

será feito). (ROBBINS,2000,p.116). Planejamento pode ser conceituado como um processo, considerando os aspectos abordados pelas cinco dimensões anteriormente apresentadas, desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. (OLIVEIRA, 2010, p.4). Tipos de Planejamento Planejamento Estratégico Planejamento estratégico é um conjunto de tomada…

capacidades; 3. Um sistema de relações: é necessário colocar os meios certos nos lugares certos, o que se consegue estabelecendo uma rede de relações entre os vários elementos na empresa e no exterior; 4. Um centro de decisões: o mundo onde a empresa se move è complexa; a todo o momento é necessário fazer opções, de modo a mantê-la viva e actualmente. 1.2- HABILIDADES DO GESTOR O sucesso do gestor depende mais do seu desempenho, da maneira como

em relação as suas habilidades ou experiências, necessidades, atitudes e até mesmo em sua motivação. Não levar em conta essa distinção entre cada empregado pode causar desmotivação entre eles, pois para Gil (2001) as pessoas motivadas em trabalho individual ou em grupo tendem a proporcionar melhores resultados. Não importa o tamanho da empresa em si, todos os empregados têm que ter suas habilidades reconhecidas e suas necessidades saciadas para não se sentir desmotivado e como…