Stephen P Robbins San

CONCEITOS BÁSICOS DE MMOTIVAÇÃO Por psicólogo Geofilho Ferreira Moraes CRP-12/10.011 dData: 02 de agosto de 2011 ROBBINS, Stephen. Comportamento organizacional. R.J.: LCT, 1999. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL STEPHEN P. ROBBINS San Diego University Tradução: Christina Ávila de Menezes Revisão: Cristina Bacellar Mestre em Administração pela COPPEAD — UFRJ Pós-graduada pela Essec — Ecole Superieure des Sciences Economiques et Sociales Prof. de Pós-Graduação no IBMEC Capítulo…

Qualidade de Vida no Trabalho (QVT), Produtividade, Legitimidade, Perfil do Gestor, Práticas e Valores e Competência Gestão de Qualidade de Vida no Trabalho (GQVT) (LIMONGI-FRANÇA. 2007, p. 33). Gestão de pessoas ou gestão estratégica de pessoas apresenta vários conceitos e definições. Segundo Mascarenhas (2008, p. 56) pode-se conceituar como: “a mobilização, a orientação, o direcionamento e administração do fator humano no ambiente organizacional”. Alerta ainda, o perigo de se…

comunidade de aprendizagem no ciberespaço: estratégias eficientes para salas de aula on-line. Artmed. SANTOS, Edméa; SILVA, Marco. O desenho didático interativo na educação online. La Revista Iberoamericana deEducación, Madrid, España, v. 01/2009, n. 49, p.267-287, 01 jan. 2009. Disponível em: . Acesso em: 01 ago. 2013. Diretor/Editor de vídeo: 1. Comunicação e educação: aspectos teóricos; o conceito de educomunicação; as relações entre mídia e construção do conhecimento. 2.…

consumidores, fornecedores e varejistas, alem da valorização de práticas ligadas ao ambiente interno, como a política adotada em relação à segurança de seus funcionários ou produtos e à qualidade e preservação do meio ambiente. (ASHLEY et al, 2005, p. 5) No Brasil, esse movimento ganhou forte impulso na década de 90, através da ação de entidades não-governamentais, de institutos de pesquisa e de empresas que sensibilizaram frente a esta questão A Ação pela Cidadania, lançada pelo…

valores, intuições, emoções e habilidades. Para eles, a organização, para se tornar “empresa que gera conhecimento”, deve completar a seguinte “espiral do conhecimento”: Figura 1 - A Espiral do Conhecimento Fonte: NONAKA, I. & TAKEUCHI, H (1997, p. 80). NONAKA e TAKEUCHI (1995) afirmam que a criação do conhecimento organizacional é uma interação contínua e dinâmica entre o conhecimento tácito e o conhecimento explícito. O conhecimento tácito dos indivíduos constitui a base…

(B) P. niruri – planta inteira.... FIGURA 12 - Exemplos de metabólitos secundários isolados de plantas do gênero Phyllanthus. (A) quercetina-3-O-β-D-glucosídeo, (B) canferol-3-O-β-Dglucosídeo, (C) geraniína e (D) nirurisida................................................... FIGURA 13 - Fluxograma das extrações aquosas e alcalinas realizadas com P. niruri.... FIGURA 14 - Fluxograma dos processos de obtenção do (A) decocto e (B) infuso......... FIGURA 15 - Precipitação etanólica do infuso…

pelos programas cofinanciados pelo Fundo Social Europeu. É visível uma sociedade dinâmica e que necessita de aprender e formar-se. A necessidade de formar as pessoas surge atualmente, como um imperativo do processo de globalização, a que Tavares (1996, p. 22) refere que “estamos, na verdade, diante de uma sociedade que não só tem de aprender mais e melhor, mas tem de o fazer a um ritmo de aceleração estonteante e, sobretudo, é necessário que o faça de uma maneira diferente se quer ser…

esperam poder alcançar seus objetivos individuais por meio da organização. A interação entre pessoas e organizações é objeto de estudo por vários teóricos, que por sua complexidade e dinâmica, favorece a várias interpretações. Barnard (1971, p. 286) faz a distinção entre eficiência e eficácia quanto aos resultados produzidos pela interação entre pessoas e organização. Para ele... “toda pessoa precisa ser eficiente para satisfazer as suas necessidades…

capaz de moderar a sua excessiva luta apenas pelo lucro do trimestre e gastar parte do seu tempo imerso num processo que lhe indique como se antecipar às tendências sociais e fazer as coisas acontecerem sob a menor incerteza possível. Moreira (2004, p. 13-14) afirma: o planejamento estratégico define a filosofia básica da organização no que tange às suas atividades, determina os produtos e/ou serviços a serem oferecidos e trata do planejamento para aquisição e alocação de recursos…

avaliação de desempenho é importante destacar a motivação, as pessoas precisam perceber que os esforços que realizam conduzem a uma avaliação de desempenho favorável e que essa avaliação vai resultar em recompensas às quais dão valor (ROBBINS 2002). Para Chiavenato (1992, p. 265), “A avaliação de desempenho não tem um fim em si mesma, mas é um instrumento, um meio, uma ferramenta para melhorar os resultados dos recursos humanos da organização”, e isso se torna mais fácil através de…