Stephen P Robbins 8 Ed

comportamento das pessoas dentro de suas fronteiras. Os estilos de administração dependem das suposições e crenças que os administradores têm a respeito da natureza humana e do comportamento das pessoas dentro das organizações. 2.2 - MOTIVAÇÃO Stephen (2005) define motivação como o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de uma determinada meta pessoal ou profissional. No entanto, mesmo considerando que motivação esteja…

Empresa Instituição (s) de Fomento Faculdade de Engenharia de Minas Gerais (FEAMIG) E-mail de contato alengenhariadeservicos@gmail.com Palavras-chave Liderança. Colaboradores. Produtividade. VIII Fórum Ambiental da Alta Paulista, v. 8, n. 11, 2012, p. 31-35. 1 INTRODUÇÃO Ao longo do tempo verificou-se que cada vez mais a liderança interfere no comportamento do empregado, confirmando que, empregado quando tem confiança é comprometido, obtém mais e melhores…

Silva Ladjane Maria Da Silva Rafaela Dias CAPE “Amamos sem restrição, pois trabalhamos com o coração.” Centro de Acompanhamento Particular em Enfermagem Recife 2011 2.8.1. COMUNICAÇÃO Segundo Chiavenato (2004, p. 304), “a comunicação é o ponto que liga os indivíduos para que compartilhem sentimentos, idéias, práticas e conhecimentos”, além disso, a comunicação envolve duas ou mais pessoas. Para Nunes (2008) a comunicação é uma ferramenta…

...................................... Pag. 5 a 6 Problema de pesquisa....................... Pag. 7 Hipótese............................................. Pag. 7 Objetivo geral..................................... Pag. 8 Objetivos específicos......................... Pag. 8 Revisão bibliográfica.......................... Pag. 9 a 15 Metodologia........................................ Pag. 16 Cronograma........................................ Pag. 17 Referências...........................

Conclusão ................................................................................................................... 7 6. Referencias Bibliográficas ....................................................................................... 8 1. INTRODUÇÃO Na chamada “Escola Clássica da Administração” um dos integrantes de maior importância foiHenri Fayol. Ele contribuiu para um modelo gerencial…

individual e convenção coletiva do trabalho, prevendo um horário de entrada, saída e descanso nas refeições. Segundo Robbins (2005,p.68), “embora faça sentido o fato de que funcionários insatisfeitos são mas propensos a faltar o trabalho”. Na semana de trabalho reduzida e um dos programas de assistência trabalho-família, os funcionários trabalham numa jornada semanal de 5 dias durante 8 horas folgando todos os finais de semana. Outra forma de jornada de trabalho semanal é a que o…

Segundo Robbins (2002, p.105) “motivação é o processo responsável pelo grau de esforço desprendido, pela direção que serão destinados estes esforços e pelo tempo com que o indivíduo consegue mantê-los.” Desta forma, motivação é considerada como a força interna ou externa, determinando a maneira, e a força de vontade que farão com que o colaborador busque atingir seus objetivos. A motivação na Organização será de extrema importância para todo o processo de trabalho, cabe ao gestor…

aceitação e confiança que será conquistado pelo líder dependerá de suas habilidades interpessoais. Um dos grandes problemas enfrentados pelos líderes é que a maioria das pessoas pensam que conhecem as caracteristicas dos bons líderes, entretanto, Robbins (2003), afirma que os traços de personalidade que diferenciam líderes de não líderes são muito poucos se é que existem. Apesar de todos os estudos feitos na tentativa de descobrir o que faz um líder eficaz, há muitas caracteristicas…

......6 2.4 ESTATÍSTICA .....................................................................................................6 3 CONCLUSÃO.........................................................................................................8 REFERÊNCIAS.........................................................................................................9…

subitamente e novas estatísticas afloram ao processo decisório, a organização é relativamente lenta no ajustamento. Ela tenta usar seu modelo atual para lidar com as condições modificadas. (CHIAVENATO, 1994) Segundo Simon (apud CHIAVENATO, 1994, v. II, p. 221) devido a subjetividade das decisões, alguns fatores devem ser observados: * Racionalidade limitada; imperfeição nas decisões; relatividade das decisões; * hierarquização das decisões; racionalidade administrativa; *…