lorde

Segundo Robbins (2002, p.105) “motivação é o processo responsável pelo grau de esforço desprendido, pela direção que serão destinados estes esforços e pelo tempo com que o indivíduo consegue mantê-los.” Desta forma, motivação é considerada como a força interna ou externa, determinando a maneira, e a força de vontade que farão com que o colaborador busque atingir seus objetivos.

A motivação na Organização será de extrema importância para todo o processo de trabalho, cabe ao gestor avaliar e criar programas que vão melhor adaptar a cada realidade e dessa forma venha a desencadear a força interna dos colaboradores para atingirem seus objetivos.

8. MOTIVAÇÕES SUAS IMPLICAÇÕES NAS ORGANIZAÇÕES 8.1 - A IMPORTÂNCIA DA MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES

De acordo com McClelland, apud Montana e Chanov (1999, p.213):

As pessoas que demonstram forte necessidade de realização são particularmente responsivas aos ambientes de trabalho nos quais podem atingir o sucesso através de seus próprios esforços.

Na realidade, a motivação pela realização é, em grande parte, uma teoria para empreendedores.

Esse sentimento pode ser apreciado em crescimento profissional, qualidade de vida, ambiente propício para a ampliação de talentos e reconhecimento, entre outras características. Essa forma de agir deve estar incutida na cultura organizacional e deve ser responsabilidade tanto da organização quanto a dos profissionais. A seriedade no estudo da importância da motivação no ambiente da organização focaliza as qualidades do trabalho desenvolvido e os objetivos desse comportamento do colaborador.

Assim quando o colaborador está buscando meios para alcançar efeitos final tais como benefícios sociais, promoções ou aceitação do grupo, a motivação começa a aflorar e as necessidades se transformam em objetivos, projetos, planos. Os agentes podem ser definidos como necessidades ou impulsos provenientes do colaborador que podem ser conscientes ou subconscientes, mas que proporcionam um