Stephen Covey

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS BENNIS, Warren. A formação do líder. São Paulo: Atlas, 1996. CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento Organizacional: a dinâmica do sucesso das organizações. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2004. COVEY, Stephen R. Os sete hábitos das pessoas altamente eficazes. São Paulo : Best Seller, 2003 14ª edição p 121-182. SOTO, Eduardo. Comportamento Organizacional: o impacto das emoções. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002. VERGARA, Sylvia. Gestão

diversidades - Relações humanas e as organizações do III milênio RELACIONAMENTOS E DIVERSIDADES ............................................... ............................................... ............................................... Para STEPHEN COVEY, uma das mais importantes ............................................... questões com que se defronta atualmente o mundo internaci- ............................................... onal dos negócios é a criação de…

pq nem us profissionais conseguem jogar tdos os jogos bem!! Bom eh só isso i digo pra vcs ñ desistirem do seu sonho pq kuando Deus ker q vc seja akilo nd vai impedir!! Ñ DESISTAM pq eu ñ vou desisitr!! Vlw galerinha:D 16 de fevereiro de 2013 14:22 Segundo Stephen Covey, autor do livro Os Sete Hábitos das Pessoas Muito Eficazes, “não existe atalho algum para o desenvolvim ento. A lei da colheita nos governa. Sem pre colhem os o que sem eam os – nem …

da organização, apenas da consciência de mostrar isso confiança para os clientes – e, quando eles entenderem isso, com certeza comprarão muito mais de você. ndo O autor do livro A velocidade da confiança, Stephen M. R. Covey, mostra que a confiança pode ser tangível e velocidade Stephen quantificável. quantificável. A fórmula que ele sugere é a aprovação de que a confiança sempre produz dois resultados: velocidade e custo. 1. Quando a confiança for baixa, a velocidade decresce…

edição. 4. COVEY Stephen. R Liderança baseada em princípios 3ª edição ano 2.002. 5. DIZ Arthur, Líder do futuro 2ªedição editora espaço ano 2.010. 6. FERNANDEZ Araoz, Claudio, Grandes Decisões sobre pessoas editora Dvs 1ªedição. ano2. 009. 7. GUIMARÃES, Terezinha Barbosa, Técnicas de chefia e liderança editora Isbn 2ªedição ano 1.998. 8. HUNTER. C.James, O monge e o executivo história sobre a essência da liderança editora sextante 1ªedição ano 2.004. 9. JUDGE, Timothy. A, Robbins…

autoridades competentes, para buscar soluções quanto a problemática em questão. 5 - SUPERANDO PARADIGMAS Paradigma vem do grego paradeigma, termo de origem científica, atualmente utilizado em vários sentidos, mas que pode ser resumido segundo Stephen Covey como sendo: “a lente através da qual vemos o mundo”. Recentemente o Conselho Federal de Serviço Social foi condenado a cem mil reais por danos morais ao lançarem a campanha “Educação não é fast-food _ Diga não à graduação a…

elementos da equipa. 09-04-2014 74 37 O Telhadinho As duas palavras mais importantes: MUITO OBRIGADO A palavra mais importante: NÓS A palavra menos importante: EU 09-04-2014 75 09-04-2014 76 Obrigado pela vossa atenção! 38 Bibliografia COVEY, Stephen ( 1991), Principle Centered Leadership, Fireside, New York; COLLINS, Jim (2007) De Bom a Excelente, Casa das Letras, Lisboa; GOLEMAN, Daniel, BOYATZIS e McKEE (2002), Os Novos Líderes, A Inteligência Emocional nas…

multiplicação de três fatores:saber fazer (conjunto de informações,conhecimento de experiências),querer fazer (motivação,vontade e comprometimento)e poder fazer (ferramentas,equipamento e local de trabalho adequados). “ De acordo com COVEY “ Quem não der mais poder a seus funcionários e não prepara-los melhor vai ter grandes dificuldades para enfrentar a competição global. O novo paradigma deixa de ser o comando e o controle autoritário e passa a ser o…

lideranças e suas equipes são fundamentais para que o sistema de educação corporativa ganhe vida, e assim atinja os objetivos propostos. É de suma importância responsabilizar líderes e gestores pelo processo de gestão de conhecimento e aprendizagem. Covey (apud CALVOSA, 2006) sugere que o papel do líder no século XXI não é “gerenciar a mudança”, mas sim criar o próprio futuro dentro do panorama que se está modificando em um conceito que ele determina como “liderar a mudança”. O…

Importante Não Importante Urgente Não Urgente Quadrantes do tempo I m p o r t â n c i a Importante Não Urgente Urgente Urgente e Não Urgente e Não Importante Não Importante Não Importante Urgente e Importante Stephen Covey Não Urgente e Importante Urgência Exemplos de atividades Urgente e Importante I m p o r t â n c i a Crises Situações de pressão Urgente e Não Importante Não Urgente e Importante Prevenção …