Stephen Covey

de auto-ajuda) do consultor Stephen R. Covey. O livro é resultado de pesquisa feita em duzentos anos de publicações sobre sucesso que vão desde biografias a simples manuais e livros de auto ajuda. Foram vendidas mais de 15 milhões de cópias (ISBN 0-671-70863-5) em trinta e oito idiomas desde a sua primeira publicação em 1989 e foi eleito pelos leitores da revista Chief Executive como o livro mais influenciador do século vinte. Devido a sua grande popularidade, Stephen conquistou grande…

energia positiva e otimismo” (WELCH, 2005, p. 63). Os fatores citados são importantes para uma liderança eficaz, mas ainda não são suficientes. Deve-se também verificar como a comunidade empresarial está se posicionando frente a essas diversidades. Covey (2000) cita uma conferência em que participou onde reunia uma grande parte dos CEOs de empresas classificadas na Fortune 500. Estes executivos se uniram para tentar encontrar a melhor forma de ficar à frente do mercado em seus…

própria iniciativa, elas podem perder seu senso de posse e se sentir pouco responsabilizadas por seus desempenhos. O ressentimento pode ser tão elevado que muitas pessoas podem adotar uma postura rebeldia ou obediência mal intencionada, como aponta Covey (2005). 2. O estilo confiável Goleman (2004) afirma que o estilo de liderança mais eficaz é o confiável, pois conduz para cima todos os aspectos do clima. As pessoas que trabalham para tais líderes entendem que o que eles fazem…

portanto, em considerar todas as relações que uma organização estabelece, e não apenas com os acionistas, como defende o gerenciamento baseado na lucratividade. Manutenção da Fidelidade Várias são as maneiras de manter-se a fidelidade. Stephen Covey (1989), por exemplo, propõe imaginar se os seus parentes gostariam de trabalhar em sua empresa. Se a resposta for negativa, é provável que seus funcionários pensem do mesmo jeito. Porque em sua empresa os funcionários não são tratados…

de fato, reconhecer a postura de um líder nas organizações. Nesse contexto, percebe-se a ênfase na necessidade de um líder construir uma cultura organizacional que se baseie em princípios voltados ao aprendizado e que seja flexível às mudanças (COVEY, 2002). Nessa perspectiva, um líder deve oferecer toda sua criatividade e talento em suas relações interpessoais no ambiente organizacional, valorizando, sobretudo, os princípios norteadores dos comportamentos. A partir do reconhecimento…

atingir. Essa análise, que deve ser constante, impulsiona para o que ele chama de “tensão criativa”, o que podemos entender como a motivação necessária para continuar caminhando na direção certa, com relação aos próprios objetivos. Da outra forma, Covey (2005), toca a noção de planejamento, através da definição de hábitos, segundo a qual existem 8 hábitos a serem desenvolvidos pelas pessoas que almejam sucesso profissional e pessoal. Dentre os hábitos citados por ele, destacamos o…

também aplicar os conceitos do “Autor Stephen Covey”, escritor do livro “Os Sete Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes”. Esse baseou-se nos fundamentos básicos da Ética e do Caráter e na Regra de Ouro. Esses dois conceitos nos ensina a fazer com que os outros façam o que desejamos, porém dando a oportunidade de expressão a todos e assim transmitimos eloqüentemente o que dizemos e o que fazemos. Os Sete Hábitos são a harmonia dos fundamentos que Covey chama de “Equilíbrio P/CP”,…

Reconheça e elimine filtros pessoais. Stephen Covey fala a respeito de quatro “respostas autobiográficas” que interferem no ato de ouvir: • Avaliamos – concordamos ou discordamos; • Sondamos – fazemos perguntas de nosso próprio quadro de referência; • Aconselhamos – damos conselhos baseados em nossa própria experiência; • Interpretamos – tentamos imaginar as pessoas, explicar seus motivos, seu comportamento. Covey também tem uma boa…

compreensão do comportamento ou do desenvolvimento de aptidões analíticas. Muitos funcionários necessitam desde tipo de treinamento”. Gráfico 3: Agilidade na resolução de problemas entre colaborador e gestores. Fonte: Pesquisa de Campo, 2011 Para Covey “temos uma forte tendência de atropelar os sentimentos das pessoas, de correr para resolver as coisas através de conselhos. Mas com freqüência deixamos de reservar algum tempo para o diagnóstico, para tentar compreender verdadeira…

própria iniciativa, elas podem perder seu senso de posse e se sentir pouco responsabilizadas por seus desempenhos. O ressentimento pode ser tão elevado que muitas pessoas podem adotar uma postura rebeldia ou obediência mal intencionada, como aponta Covey (2005). O estilo confiável Goleman (2004) afirma que o estilo de liderança mais eficaz é o confiável, pois conduz para cima todos os aspectos do clima. As pessoas que trabalham para tais líderes entendem que o que eles fazem importa e…