Stephen Covey

de lidar com os problemas, saber trabalhar em equipe, estabelecer o complemento entre as diferenças de cada um, a pluralidade e diversidade de idéias, trabalhando de forma produtiva, desenvolvendo conseqüentemente a criatividade de sua equipe. Covey (2002) afirma que é necessária a maturidade da equipe para a realização de resultados satisfatórios e para o bem estar de todos. Neste sentido, equipe é sinônimo de busca e aproximação entre os colaboradores, trabalhando com um objetivo…

NAS ORGANIZAÇÕES ESTRUTURADAS Segundo Romani e Dazzi (2002, p. 47) “um dos grandes desafios nas organizações do futuro é de saber usar o conhecimento de cada um, saber somá-los e saber criar um ambiente de sinergia para alavancar os negócios”. Covey (1996) faz a previsão de que ao líder do futuro cabe o desenvolvimento de uma cultura e sistema de valores com base em princípios para aprender e crescer, com coragem e humildade. Segundo Drucker (1996, p. 76), “a base para uma…

de lidar com os problemas, saber trabalhar em equipe, estabelecer o complemento entre as diferenças de cada um, a pluralidade e diversidade de idéias, trabalhando de forma produtiva, desenvolvendo conseqüentemente a criatividade de sua equipe. Covey (2002) afirma que é necessária a maturidade da equipe para a realização de resultados satisfatórios e para o bem estar de todos. Neste sentido, equipe é sinônimo de busca e aproximação entre os colaboradores, trabalhando com um objetivo…

em um campo de batalha ou na sala de reuniões da diretoria, elas querem primeiro se assegurar de que esse indivíduo é digno de sua confiança”. O conceito de Robbins (2005) é similar ao de Covey (2002) ao falar de confiança como sendo o fundamento de todos os relacionamentos e organizações eficazes. Para Covey (2002) existe o Paradigma da Liderança Baseada em Princípios (LBP), segundo a qual as pessoas são vistas como o maior patrimônio da empresa e delas é dado o sucesso…

DIVERSAS EDIÇÕES ANO DE 2004 – 2005 – 2006 -REVISTA VOCÊ S. A. DIVERSAS EDIÇÕES – 2004 – 2005 – 2006 -LIVRO: A MAGIA DO MARKETING PESSOAL –Edmundo Vieira Cortez -LIVRO: OS 7 HÁBITOS DAS PESSOAS ALTAMENTE EFICAZES – Stephen Covey -LIVRO: O 8º HÁBITO DAS PESSOAS ALTAMENTE EFICAZES - Stephen Covey -LIVRO: O MONGE E O EXECUTIVO – James C. Hunter -LIVRO: COMO SE TORNAR UM LÍDER SERVIDOR - James C. Hunter -LIVRO: SER EDUCADO – Maria Aparecida A. Araujo -LIVRO: Chic[érrimo] Moda e etiqueta sem…

br/gestC3A3o-escolar/diretor/escola-familia-como-parceiras423328.shtml - acesso em out/2013 http//revistaescola.abril.com.br/gestao-escolar/identidad-escola-autonomia-etica-valoresgestC3A3o-participativa- democracia-trabalho-equipe-escolar-515765.shtml acesso em Nov/2013 COVEY, Stephen. Os sete hbitos de pessoas eficazes. R.J. Best Seller, 1997 HOLANDA, Nilson. Planejamento e projetos. R.J. APEC, 1983 http//www.crmariocovas.sp.gov.br/pdf/em_aberto_72…

de Recursos Humanos 1ª Semestre Plante um pensamento, colha uma ação; plante uma ação, colha um hábito; plante um hábito, colha um caráter; plante um caráter, colha um destino. Stephen Covey UNIP INTERATIVA - POLO SÃO JOSÉ DOS CAMPOS SÃO PAULO 2013 SUMÁRIO RESUMO 04 1. INTRODUÇÃO 05 2. DESENVOLVIMENTO 06 2.1 – Histórico da empresa 06 2.2 – Missão ,Visão e Valores 06 2.3– Fundamentos da Administração 07 2.4…

da mesma. Referência Bibliográfica ARAUJO, Luiz Cesar. Gestão de Pessoas. São Paulo: Atlas, 2006. BENNIS, W. A formação do líder. São Paulo: Atlas, BERVIAN,Pedro A. CERVO,Amado L. Metodologia Científica.5.ed.São Paulo: Pearson Prentice Hall,2002 COVEY, J.A. Liderança baseada em princípios. Rio de janeiro: Campus, 1994. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: O novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de janeiro: Campus, 1999. GIL,Antônio Carlos.Como elaborar projetos de pesquisa

de satisfação tendem a mudar, e os líderes devem estar atentos a estas mudanças e acompanhá-las para manter a motivação e satisfação dos colaboradores e alcançar resultados expressivos. Como a liderança pode trabalhar os estímulos Quando Stephen Covey diz: “Liderança é referir-se com tanta clareza ao valor e ao potencial das pessoas que elas são inspiradas a ver essas qualidades em si mesmas.” Ele deixa muito claro o que um líder deve fazer de forma resumida, para obter resultados…

dentro da perspectiva contemporânea que aponta para a liderança servil, sendo que em alguns casos o referencial de Jesus é utilizado. Alguns autores que são citados pelo autor como referenciais nesta perspectiva são: Robert Greenleaf, Max DePree, Stephen Covey, Calvin Miller e Laurie Beth Jones. Porém, Wilkes amplia o conceito pois Jesus aqui, tem posição central. Ele é o modelo e a missão de Deus é o fator de motivação último para o serviço cristão. 4. Breve síntese da obra