Liderança

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP

GESTÃO DA QUALIDADE & PROCESSOS GERENCIAIS

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO

SEMINARIO: LIDERANÇA

Manaus - AM
2013
UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP

GESTÃO DA QUALIDADE ; PROCESSOS GERENCIAIS

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO
Seminário: liderança

Equipe

Alexandra J Albino
Eduardo
Eline santos
Janderson Lopes Roberto Cesar
Rosiane
Tatiana Vieira

Professor: Sidney Cunha

MANAUS – AM
2013

Resumo:

Através do levantamento bibliográfico e da análise dos dados pode-se constatar que há influência dos estilos de liderança na gestão organizacional, pois se constatou que os líderes que não consultam sua equipe e que apresentam dificuldades em se comunicar possuem como característica predominante o estilo autoritário coercitivo, enquanto os líderes com bom relacionamento interpessoal tendem a serem participativos na tomada de decisões. Neste contexto, pode-se inferir que, conforme o estilo de liderança predominante existe uma variação na forma com que se administra a organização.

Palavras Chave: Liderança; Tipos de liderança

Sumário

INTRODUÇÃO - 5 - O PAPEL DO LÍDER - 5 - GRADE GERENCIAL DE BLAKE & MOUTON - 8 - TEORIAS DA LIDERANÇA - 11 - ESTILOS DE LIDERANÇA - 15 - OS 12 MAIORES ATRIBUTOS DA LIDERANÇA - 16 - O PAPEL E A IMPORTÂNCIA DO LÍDER NAS ORGANIZAÇÕES - 19 - A LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES ESTRUTURADAS - 20 - CONCLUSÃO - 21 - BIBLIOGRAFIA - 22 -

INTRODUÇÃO

Liderança é o processo de influenciar pessoas no sentido de que ajam em prol dos objetivos da instituição. É a capacidade de levar alguém a cooperar espontaneamente. Quando o gerente não tem liderança, o funcionário adota a estratégia de fingir que faz ou que obedece e faz o mínimo necessário para não perder o emprego. A liderança traz o poder sólido e sustentável. Para falar de liderança é necessário que se faça uma explanação sobre o que vem a ser organização. Para Maximiano (2000) objetivos e recursos são as