Stephen Covey

_________________ ____________________________________________________________ _________________ 22 “Os líderes não motivam. Apenas criam condições e ambiente apropriado para que as motivações aflorem.” A CONTA BANCÁRIA EMOCIONAL Stephen R. Covey Todos nós sabemos o que é uma conta bancária financeira. Fazemos depósitos e acumulamos reservas que nos permitem realizar saques quando necessário. Uma Conta Bancária Emocional é uma metáfora que descreve a quantidade de confiança…

de auto-ajuda no mercado – a causa da pouca credibilidade se deve ao fato dos leitores não conseguirem resolver seus problemas. É claro que há livros nesta área que não devem ser levados à sério mesmo, no entanto, há muit os bons autores como Stephen Covey e Daniel Goleman que propõem idéias coerentes e práticas e mesmo assim, as pessoas lêem, lêem, e continuam com os mesmos problemas. O que está errado então, afinal? Dentre os vários problemas que pude identificar como causas da não…

por exemplo, através dos trabalhos prestados por seus colaboradores ou pelos resultados obtidos no caso de alianças. “Nada é tão rápido quanto à velocidade da confiança, e nada é mais gratificante do que um relacionamento de confiança.” Stephen R. Covey. Nas interações humanas a confiança é mais do que um valor indispensável, é a base que sustenta os relacionamentos dentro e fora da organização. Através das relações informais se torna possível ir alem do acordo firmado (formal), adaptando

transformará um excelente técnico em gestor de pessoas, nem tampouco um mundo de capacitações acadêmicas o fará isoladamente. Ambos são extremamente necessários, mas não atingem o núcleo nevrálgico da questão. É preciso escolher ser gerente. Para Covey (2005), “entre o estímulo e a resposta há um espaço. Nesse espaço está nossa liberdade e a capacidade de escolher nossa resposta. Nessas escolhas estão nosso crescimento e nossa felicidade”. Os principais reclames da força de trabalho por…

sobre a confiança no mundo empresarial é o de Stephen M. R. Covey, A velocidade da confiança, da editora Campus/Elsevier. Nele, o autor explica as cinco “ondas” da confiança: 1. Autoconfiança, baseada na credibilidade em si mesmo. 2. Confiança de relacionamentos, baseada no comportamento consistente. 3. Confiança em empresas, baseada no alinhamento. 4. Confiança do mercado, baseada na reputação. 5. Confiança da sociedade, baseada na contribuição. Covey defende que na fórmula…

J.L.C.; Gordo Nívia – Organização do Trabalho 5 􀀹Eletrobrás – Apostila de Treinamento Execução de Serviço –2º Fascículo 6 􀀹Pesquisa no Google – www.wordsandwords.com/br/methods.htm 7 􀀹Pesquisa Google – hht://www.smmfc.org.Br 8 􀀹Covey, Stephen – First things first

não apresenta bons relacionamentos, sem dúvida, não apresenta bons resultados. É preciso um clima de respeito e apoio mútuo. REFERÊNCIAS AVIS, Warren. Atreva-se a ser o líder (os sucessos do segredo empresarial). São Paulo: Maltese, 1989. COVEY, Stephen R. Os 7 hábitos das pessoas muito eficazes. São Paulo: Nova Cultura, 1989. MICHEL, Oswaldo. Acidentes do trabalho e doenças ocupacionais. São Paulo, LTr, 2000. PERETTI, A. P; BRUNETTA, N.; WERNER, I. Tecnologia e Desenvolvimento…

sempre pronto a aprender, embora nem sempre goste de ser ensinado.» Sir Winston Churchill (1874-1965), estadista Líderes e Liderança «No momento em que passamos da independência para a interdependência, passamos para um papel de liderança.» Stephen Covey (n. 1932), guru americano do auto-aperfeiçoamento Líderes e Liderança «É preciso conduzir as pessoas suavemente em direcção àquilo que elas já sabem que está certo.» Philip Crosby, evangelista da qualidade Líderes e Liderança …

necessidade de as organizações utilizarem novas metodologias e habilidades para conduzirem processos de mudanças. Diante desta necessidade, vale ressaltar que a transformação inicia-se a partir do momento em que cada pessoa se comprometer a mudar. Covey (2006) menciona alguns pontos chaves que podem auxiliar os colaboradores e organizações nesta era de mudanças. Dentre eles se destacam: * A transformação começa com a consciência da necessidade de mudar; * É necessário alinhar a…

liderança nos negócios, ao mesmo tempo existe um vazio sobre o que isso significa na prática e como fazer mudanças. Sim, liderança e gerenciamento são diferentes. Eles diferem em motivação, história pessoal e no modo de pensar e agir. Segundo Covey (2003), liderança não é o mesmo que gerenciamento. Gerenciamento é uma visão dos métodos, o melhor modo de se conseguir determinadas coisas. Liderança lida com objetivos e metas concentrando-se em conseguir coisas desejadas, e deve…