Stephen Covey

– Os autores Bossidy e Charan, relatam que: R: “líderes que demonstram sua incapacidade de executar não costumam ter uma segunda chance”. A grande questão atual é: o mundo dos negócios não tem dado a devida atenção à execução. 4 – Segundo Stephen R. Covey, quais os oito hábitos para a eficácia nas atividades? R: Ser pro ativo, Começar com objetivo em mente, Fazer primeiro o mais importante, Pensar no ganha-ganha, Compreender para depois ser compreendido, Criar sinergia, Afinar…

espírito – para poder gerenciá-los e liderá-los apropriadamente. Grandes Líderes se esforçam para criar um local de trabalho onde as pessoas querem estar e no qual podem dar o seu melhor, quantas vezes forem necessárias. De acordo com Stephen R. Covey, "Uma nova era clama por grandeza. Para extrair o máximo da genialidade e motivação humanas são necessários líderes com nova mentalidade, novas habilidades e novas ferramentas." Líder e ser mais do que chefe, o líder deve…

clima na empresa estudada. SEGUNDO O DIRETOR DE RECURSOS HUMANOS AS PESSOAS PRECISAM ENCONTRAR SENTIDO NO QUE FAZEM. NO MOMENTO ESTÃO TRABALHANDO UM PLANO MOTIVACIONAL BASEADO NA TEORIA DOS “SETE HÁBITOS DAS PESSOAS ALTAMENTE EFICAZES” ONDE STEPHEN COVEY DIZ: “O CONHECIMENTO É O QUE FAZER E PORQUE FAZER, A HABILIDADE É O COMO FAZER; E O DESEJO É A MOTIVAÇÃO, O QUERER FAZER.” OS SETE HÁBITOS SÃO: SEJA PROATIVO= Ser pró-ativo implica ser responsável por sua vida – a capacidade…

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas, organização e métodos: uma abordagem gerencial. 20ª ed. São Paulo: Atlas, 2011.  3. CHIAVENATO, Idalberto. Iniciação Sistemas, Organização e Métodos – So&M. São Paulo: Manole, 2010.  4. COVEY, Stephen R. Os sete hábitos das pessoas altamente eficazes. São Paulo: Editora Best Seller, 2002.  5. MANGANOTE, Edmilson José Tonelli. Organização, Sistemas e Métodos. Campinas: Editora Alínea, 2001. 1. Gestão de…

(HUNTER, 2004, p. 33), pois a liderança se constrói no relacionamento com as pessoas, e a conquista da autoridade se dá nestas inter-relações. “Os líderes verdadeiramente grandes têm essa capacidade de construir relacionamentos saudáveis” (p. 35). Covey (1993, p. 48), seguindo nesta mesma linha, traz que os hábitos compõem o caráter, e são fatores poderosos na vida. “Uma vez que representam padrões coerentes, e muitas vezes inconscientes, eles servem para exprimir nosso caráter…

pode ter, então quando você realmente quiser algo, tente querê-lo um pouco menos. Joel Rosenberg Nunca desencoraje ninguém que continuamente faz progresso, não importa quão devagar. Platão Viva a partir da sua imaginação, não da sua historia. Stephen Covey Enquanto estiver ganhando o pão de cada dia, não deixe de oferecer uma fatia aos menos afortunados. S. Brown Se você não tem motivos para sorrir, pelo menos não dê motivos para os outros chorarem. Mais vale a lágrima da derrota,…

trabalhar. Toda a organização tem um propósito único e uma razão para existir. Esta singularidade deve estar refletida na declaração de Missão. Uma organização só alcança um elevado senso de propósito quando explicita e divulga uma clara Missão. Já Stephen Covey (1989), afirma que a Missão atrai, motiva e retém talentos. Segundo o mesmo autor uma missão cria uma grande unidade e um imenso envolvimento. Gera nas mentes e nos corações das pessoas um quadro de referência, um conjunto de…

incompetente”. E como tem gente que, até hoje acredita nisso, quando ocupam cargos de gestão armam-se diariamente de uma feroz sisudez e um ácido mau humor como se disso dependesse a imposição e aceitação da sua autoridade. A esse respeito, Stephen Covey, autor do best-seller Os Sete Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes, que vendeu mais de 15 milhões de exemplares, afirmou: “A maioria das lideranças ainda está estancada no modelo de trabalhador em que as pessoas são vistas como…

naturalmente do grupo como alguém que De Revista Hórus, volume 5, número 3 (Jul-Set), 2011. 16 está, naquele momento, mais apto a equacionar as duas realidades da vida pessoal e da vida do trabalho existente no mundo de cada um. De acordo com Covey (1994), para que a liderança funcione como ferramenta facilitadora em um processo de constante transformação, se torna primordial a compreensão dos acontecimentos por parte dos líderes, principalmente em relação às perspectivas…

(BERGAMINI, 2009, p.39) Portanto, percebe-se a necessidade em se reconhecer a importância que deverá ser dirigida aos valores grupais, a fim de se alcançar o interesse dos liderados com base no atendimento às suas expectativas. Para COVEY, citado por Bergamini (2009, p. 30): “O líder deve reconhecer o valor potencial dos funcionários tão clara e ostensivamente para que estes fiquem inspirados a enxergá-lo em si próprios.” Tal afirmativa reforça a necessidade de…