Gestão de pessoas

São Paulo,2014

GESTÃO DE PESSOAS No passado as pessoas não tinham muita importância nas empresas, eram apenas parte de um processo e se não “servissem mais” eram simplesmente substituídos, hoje o cenário é outro, percebeu-se que o capital intelectual, a valorização do individuo como parte integrante e atuante do processo gera uma parceria de sucesso e bons negócios, mas pasmem! Ainda hoje, existem empresas que tratam seus colaboradores como peças de fácil reposição sem levar em consideração suas necessidades o que gera grandes problemas. As instituições não funcionam sozinhas, os cargos não tem vida própria, equipes, empresas, corporações são resultado de um trabalho de um grupo de pessoas. Empresas não tem sucesso pessoas sim! Com a globalização muito se fala em diferencial competitivo, os quais muito fatores tem grande influência como a tecnologia, grande orçamentos, investimento em processos entre outros, fatores estes, essenciais para o crescimento de qualquer organização, mas somente farão diferença aqueles que investirem no desenvolvimento de pessoas formando grandes lideres que buscam dar o melhor de si . O papel do líder nesse processo é de extrema importância assim como uma líder de torcida faria toda a diferença na frente de um time incentivando todos a um objetivo comum. Gerir pessoas em contexto de trabalho significa controlar os fatores que interferem na qualidade de trabalho e de vida dos funcionários não no sentido de manipular sua conduta, mas sim identificar as melhores condições para cada um como competências desenvolvidas e sua necessidades, afinal pessoas não são robôs. O ser humano tem necessidade de participação, de sentir-se parte do processo, de saber que sua opinião é importante e que pode ser usada como instrumento ou ferramenta para melhoria de processos internos ou até mesmo implementação de novos. A empresa é um organismo vivo e as pessoas que nela estão inseridas é que promovem as transformações e potencializam a