Stakeholders E Gestao Estrategica

PDCA é realizado na seguinte sequência: · Planejar – são estabelecidos os objetivos e processos a serem controlados para alcançar os resultados pretendidos, com a finalidade de atender os requisitos do cliente e as políticas dopróprio sistema de gestão. · Fazer – implica a implementação dos processos. · Verificar – é a fase em que os processos e seus resultados são registrados e avaliados quantoao atendimento às políticas, objetivos e requisitos estabelecidos para o produto ou…

PRODUÇÃO GESTÃO E OPERACIONALIZAÇÃO DE ESTRATÉGIAS POR MEIO DO BALANCED SCORECARD: UM ESTUDO DE CASO JOSÉ TARCÍSIO GREVE ORIENTADOR: PROF. DR. JOSÉ ANTONIO ARANTES SALLES Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em engenharia de Produção, da Faculdade de Engenharia, Arquitetura e Urbanismo da Universidade Metodista de Piracicaba - UNIMEP, como requisito para obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção. SANTA BÁRBARA D’OESTE 2007…

A RESPONSABILIDADE SOCIAL COMO ESTRATÉGIA EMPRESARIAL DE DESENVOLVIMENTO GANHOS E PERDAS EMPRESARIAIS BASEADAS NA RESPONSABILIDADE SOCIAL Uma gestão socialmente responsável pode trazer inúmeros benefícios para as empresas. Pesquisas apontam a responsabilidade social como um atrativo para clientes e investidores e atraem pessoas talentosas para a organização. A sociedade tem adotado uma postura que privilegia as empresas que investem em ações sociais. Segundo Guedes (2000), o retorno…

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO – HISTÓRICO Stakeholders- pessoas e instituições que influenciam na definição dos objetivos e planos da organização: acionistas, sindicatos, consumidores (procon), comunidades (ongs, fatma), normas e padrões (inmetro, iso), o estado (executivo, legislativo e judiciário) Conceito de “ MODO ECONÔMICO” mudou com o tempo. O Engenheiro de produção e os stakeholders. ÁREAS DA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 1.Gestão da Produção; 2.Gestão da Qualidade; 3.Gestão Econômica;…

consumidor 5 5. Relacionamento da empresa com a comunidade 6 5.2 Responsabilidade com meio ambiente: 9 5.3 Responsabilidade cultural: 11 6. Relacionamento da empresa com seus funcionários 12 7. A importância dos Stakeholders para a empresa 14 8. “Políticas para Stakeholders: Um Objetivo ou uma estratégia comercial?” – Resumo 15 9. Missão 16 10. Filosofias 16 11. Conclusão 17 12. Referências Bibliográficas 18 Introdução O trabalho submete-se à seguradora…

Administração Estratégica Administração Estratégica Objetivos Ementa Conceitos básicos de gestão estratégica. O papel da liderança e o sucesso da estratégia. O processo de estabelecimento do plano estratégico organizacional: cenários e tendências, diagnóstico organizacional, desenvolvimento da visão estratégica e da missão, objetivos, estabelecimento, implementação e avaliação das estratégias. Objetivos Identificar os conceitos centrais da estratégia e a sua importância na…

Gestão Estratégica e Performance diferenciação dos sensos do pensamento estratégico conceitos de missão e visão da empresa conceitos não excludentes de estratégia empresarial Sensos do pensamento estratégico, conceitos e Escolas de Estratégia Sensos do pensamento estratégico, conceitos e Escolas de Estratégia Profa. Adriana de Andrade Solé Pense bem e observe a dinâmica de sua carreira profissional até agora! Dá para perceber o quanto ela foi influenciada e…

20/09/2012 Book de Gestão de Projetos Março de 2012 Introdução O objetivo deste material é detalhar a maneira como o Instituto Natura seleciona, prioriza, planeja e gerencia os projetos do seu portfolio. 1 20/09/2012 Introdução A Gestão de Projetos no Instituto Natura envolve 4 áreas principais. • Educação Responsável pela seleção, concepção e implementação de projetos do Instituto Natura • Comunicação Responsável pela comunicação para públicos internos e…

06/05/2015 PMBOK e gerenciamento de projetos PMBOK e Gerenciamento de Projetos Márcio d'Ávila, 8 de agosto de 2006. Revisão 7, 1º de junho de 2013. Categoria: Gestão TI Gerenciamento de projetos (GP) é uma área de atuação e conhecimento que tem ganhado, nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da profissionalização do gerente de projetos é o Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI ­…

............................................................................................... 14 4. ANÁLISE DE CENÁRIOS ..................................................................................................... 16 5. ANÁLISE DOS STAKEHOLDERS ...................................................................................... 21 6. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO ................................................................................. 28 7. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS .........