Stakeholders E Gestao Estrategica

RELATÓRIO CURSO: FUNDAMENTOS DA GESTÃO DE CUSTOS LUCIANE CRISTINA BIZERRA MAGALHÃES - R.A. 1078343 GESTÃO FINANCEIRA Campo Grande - MS 2012 http://www5.fgv.br/fgvonline/Cursos/Gratuitos BIBLIOGRAFIA ATKINSON, Anthony A. et al.Contabilidade gerencial . São Paulo: Atlas, 1997.Este livro é um clássico no estudo da gestão estratégica de custos…

4 DESAFIO ADMINISTRAÇAO ESTRATÉGICA E SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Nosso trabalho visa destacar a importância do Planejamento Estratégico na gestão da nossa organização, dentro do conceito de Administração Estratégica. Apresenta as principais etapas para a implantação do processo de administração estratégica e procura esclarecer os aspectos fundamentais do relacionamento dos conceitos de visão estratégica e gestão na implantação do planejamento estratégico, bem como destacar algumas opiniões atuais

Sistema de gestão integrado Os sistemas de gestão integrados buscam realizar a integração dos processos de qualidade, meio ambiente, segurança, saúde ocupacional e responsabilidade social conforme características, atividades e necessidades de cada organização. Com a crescente pressão nas empresas para se fazer mais com menos, várias delas estão vendo a integração dos sistemas de gestão como uma excelente oportunidade para reduzir custos com o desenvolvimento e manutenção de sistemas separados,

Gestão Estratégica Estratégica de Empresas Aristeu MSc. Aristeu Silveira: MSc. Gestão Estratégica de Empresas _________________________________________________________________ Todos os direitos reservados ao autor. SILVEIRA, A.C; Gestão Estratégica de Empresas. 3ª ed. Rio de Janeiro; 85p. 2013 Bibliografia 1. Administração Estratégica Planejamento Estratégico 2. Administração I. 2 Gestão Estratégica de Empresas…

Medeiros Responsabilidade Social com Relação ao Stakeholder Fornecedor: Estudo de Caso Baseado nos Indicadores Ethos em uma Empresa Brasileira do Setor de Cosméticos Contabilidade, Gestão e Governança ISSN: 1984-3925 Ações de Responsabilidade Social com Relação ao Stakeholder Fornecedor: Estudo de Caso Baseado nos Indicadores Ethos em uma Empresa Brasileira do Setor de Cosméticos Social Responsibility Actions with Respect to Supplier Stakeholders: A Case Study Based on Indicators of…

Administração da PUC, ênfase em Gestão Estratégica da Informação e do Conhecimento. Esse capítulo trata das Organizações e seus Stakeholders, abordando as questões: organizações, o que são e por que existem; a finalidade da teoria organizacional e sua relação com o desenho organizacional; como os gerentes podem usar a teoria e o desenho organizacional para tornarem as empresas mais eficientes; como as organizações satisfazem os vários grupos de interesses (stakeholders) e o conceito de…

de Governança: Governança Corporativa não se preocupa com o seu setor específico (algo operacional), embora problemas possam acontecer lá. Existe, sim, uma preocupação muito maior, a saúde da empresa (algo de natureza estratégica, pois o negócio está em jogo). Stakeholder: (em português, parte interessada ou interveniente) é um termo usado em administração que se refere a qualquer pessoa ou entidade que afeta ou é afetada pelas atividades de uma empresa. (Todos os interessados no…

Descreva resumidamente o processo de gestão estratégia. Refira a importância da analise SWOT e o contributo da analise PEST, do Modelo das 5 Forças de Porter e da Cadeia de Valor. Quer em empresas quer em organizações com fins não lucrativos, os gestores desenvolvem quatro tarefas básicas fundamentais: planeamento, organização, direcção e controlo. Estas tarefas são desempenhadas por todos os gestores, independentemente do nível de gestão (institucional, intermédio, operacional), ou…

em geral (governo, políticos, consumidores e formadores de opinião, tais como professores e jornalistas etc.). • Ao público interno: formado pelos colaboradores da empresa, tais como funcionários, fornecedores e parceiros em geral. Os stakeholders, o termo em inglês, significa “stake”, interesse; e “holder”, aquele que possui. Na prática são todos aqueles que influenciam uma empresa. São os interessados pelos projetos, gerenciamento, mercado e produtos de uma empresa. São os…

Cristina Croce Garcia Orientador: Prof. Mauricio Dias Introdução O Balanced ScoreCard (BSC) é uma ferramenta de gestão que foi desenvolvida em 1992 por Robert S. Kaplan e David S. Norton, a partir do questionamento de executivos quanto à segurança e adequação dos métodos existentes para a mensuração do desempenho das corporações, a qual modificou os parâmetros de medição e gestão de desempenho já existentes; pois não somente analisa as informações financeiras e resultados atuais…