Stakeholders E Gestao Estrategica

MISIE     A análise de stakeholders é a identificação dos actores chave de um projecto, uma avaliação dos seus interesses e da influência destes interesses no risco e na viabilidade do projecto. QUEM SÃO OS STAKEHOLDERS? São pessoas, grupos ou instituições que estão interessados num projecto ou que podem influenciar o resultado desse projecto. Os stakeholders Chave têm uma influência ou importância significativa para o projecto. RowLey , T(1997) Moving…

O autor fala sobre gestão estratégica de custos como tomada de decisão deliberada que visa o alinhamento estrutura de custos da empresa com sua estratégia e avaliação e a eficácia da organização na concretização da estratégia. A gestão de custos estar ligada a vida util de uma empresa, sendo de total importância as ferramentas de controle. O autor nos mostra que Gerenciamento de Custos não é somente “redução de custos” e sim a melhor destinação dos custos de produção, o…

autor, citando a pesquisa realizada pela Professora Tose (1997), destaca as cinco fases na evolução do perfil profissional de recursos humanos: a fase contábil; a fase legal; a fase tecnicista, a fase administrativa (ou sindicalista) e, a fase estratégica. Em tal contexto, o recurso mais importante passou a ser o conhecimento e, portanto, criam-se a todo o momento, novos paradigmas para os usos do conhecimento aplicados de forma rentável para os negócios. Oliveira, Muritiba e…

Gestao de Empresas: ESTRATÉGIA: Relaciona-se com a direção de longo prazo de uma organização Relaciona-se com a tentativa de obter vantagem sobre a concorrência Pode resultar de um reforço dos recursos e competências da organização para criar oportunidades (stretch) Afecta as decisões operacionais É afectada pelo ambiente, pelos recursos disponíveis, por valores e expectativas dos stakeholders A estratégia é a “arte” de formular, desenvolver e implementar planos que determinem o

contagiando o cenário empresarial brasileiro. Muitas organizações que tinham somente ações filantrópicas, até bem pouco tempo, hoje por uma questão estratégica e até mesmo de sobrevivência, estão partindo para uma administração com responsabilidade social. A prática da responsabilidade social, deve ser encarada hoje como uma forma criativa e inovadora de gestão empresarial, pois atualmente as dificuldades sociais não são mais problemas exclusivos dos estados e governos, eles passaram a…

são estruturasorgânicas? 33. Em que ambiente as estruturasmecanicistas são mais eficientes? 34. Em que ambiente asorganizações orgânicas são mais eficientes? 35. A organização mecanicistaé um modelo favorável à gestão estratégica da inovação? Por quê? 36. Porque a gestão estratégica da inovação precisa de estruturas mecanicistas eorgânicas? 37. Por que a inovação é umdilema para a organização clássica? 38. O queé uma equipe de projeto? Liderança 39. O que é liderança? 40. A…

..........6 4. TEORIA DA COMPLEXIDADE ...........................................................8 5. GESTÃO DO CONHECIMENTO .......................................................10 6. DEMOCRACIA EMPRESARIAL .......................................................11 7. PARTICIPAÇÃO ...................................................................................13 8. ALIANÇA ESTRATÉGICA .................................................................15 9. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ......

“UM ESTUDO DA UTILIZAÇÃO DO CORPORATE PERFORMANCE MANAGEMENT NO MODELO DE GESTÃO DO PLANEJAMENTO EMPRESARIAL DE EMPRESAS LOCALIZADAS NO BRASIL” RESUMO O atual ambiente cada vez mais competitivo entre as organizações traz desafios aos modelos de gestão utilizados pelas empresas, os quais são dependentes de eficientes sistemas de informação e na consolidação do conhecimento, através de avaliações e simulações de diversos cenários visando identificar a melhor estratégia a ser adotada,…

FILHO OTAVIO JOSÉ DE MELO JUNIOR RICARDO ALEXANDRE PIRES MARTINS EXCELÊNCIA DA GESTÃO: ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA DENTAL RECIFE LABORATÓRIO DE PRÓTESE DENTÁRIA. RECIFE 2012 BRUNO NASCIMENTO DOS SANTOS SILVA JOSÉ MÁRCIO ARCANJO DOS SANTOS JURANDIR CARNEIRO DA SILVA FILHO OTAVIO JOSÉ DE MELO JUNIOR RICARDO ALEXANDRE PIRES MARTINS EXCELÊNCIA DA GESTÃO: ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA DENTAL RECIFE…

Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra Dissertação de Mestrado em Estratégia Empresarial Avaliação do Impacto da Implementação da Responsabilidade Social através das Relações com os Stakeholders Maria Lizete Lopes Heleno Orientador: Professor Arnaldo Fernandes de Matos Coelho Junho/2008 AGRADECIMENTOS A realização deste trabalho foi possível graças à colaboração e apoio de pessoas e instituições, para as quais quero deixar o meu reconhecimento e gratidão. Assim