Stakeholders E Gestao Estrategica

sociedade, atuando em parceria com governo e instituições em programas e projetos sociais e voltada ao processo de incorporação da responsabilidade social em seus valores e princípios e nos relacionamentos com seus stakeholders. Estas novas exigências conduzem as empresas à escolhas estratégicas que lhes permitam a manutenção e o desenvolvimento das estruturas e capacidades necessárias para o atendimento das necessidades dos seus vários públicos, ou seja, dos acionistas, clientes,…

utilização de técnicas profissionais de gestão. Este trabalho apresenta a importância do planejamento estratégico para organizações sem fins lucrativos, como forma de colaborar para que elas possam otimizar os seus esforços. Para tanto, foi realizada a revisão da literatura específica e elaborado um modelo de planejamento estratégico a partir das deficiências percebidas nos modelos existentes, com o objetivo de contribuir para a discussão acerca da gestão no terceiro setor. A…

Princípios de Gestão 2011/2012 - E-fólio A- Aluno 1005295- Adriana Ramos E-Fólio A – Princípios de Gestão Diagnóstico da Empresa ABC- Industria Têxtil Para determinar e elaborar a análise estratégica de uma empresa é fundamental estabelecer uma visão, uma missão e um conjunto de objectivos estratégicos da mesma para depois implementar os mesmos conceitos. No presente caso, temos: - Visão: A ABC está a canalizar as forças para conseguir trazer inovação e criatividade, sem prejudicar…

– Rio de Janeiro, 2007. xiii, 115 f.: il. Dissertação (Mestrado em Administração) – Universidade Federal do Rio de Janeiro – UFRJ, Instituto COPPEAD de Administração, 2007. Orientador: Celso Funcia Lemme. 1. Responsabilidade Social Corporativa. 2. Gestão Social e Ambiental. 3. Criação de Valor. 4. Indicadores de Desempenho. 5. Setor de Energia – Teses. I. Lemme, Celso Funcia (Orient.). II. Universidade Federal do Rio de Janeiro. Instituto COPPEAD de Administração. III. Título. iii …

Sustentabilidade 3.0 a proposta de um novo modelo de gestão empresarial Sustentabilidade 1.0: a sustentabilidade como resposta aos stakeholders A Conferência das Nações Unidas sobre o Homem e o Meio Ambiente em 1972 e o Relatório de Brundtland, de 1987, foram cruciais ao apontarem os impactos sociais e ambientais provocados pelo modelo de desenvolvimento capitalista vigente na época. No entanto, foi, principalmente, a partir da criação da Agenda 21 na Eco92, no Rio de…

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO IGOR RAGUEL DE ALCANTARA PERALTA Gestão Estratégica Organizacional e Gestão do Desempenho Organizacional Trabalho apresentado à professora Aleteia Marcelle na disciplina de Tópicos especiais em Engenharia Organizacional do curso de Engenharia de Produção da Universidade Federal da Grande Dourados com o objetivo e aprendizado e pesquisa. DOURADOS – MS 3/11/2014] Introdução Gestão estratégica é um processo sistemático planejado,…

colaboradores. Assim definida, a identidade corporativa depende essencialmente de quatro factores principais: · Comportamento corporativo: consiste nas actividades desenvolvidas pela organização no seu relacionamento com o mercado e com os restantes stakeholders, incluindo as políticas e relacionamentos comerciais, a comunicação institucional, entre outros; · Cultura organizacional: representa o conjunto de valores e princípios partilhados e generalizadamente aceites pelos…

1. A gestão estratégica é uma área do conhecimento relativamente nova, tendo sua origem na introdução da disciplina política dos negócios, nas universidades americanas, na década de 1950. Com o rápido desenvolvimento dos conceitos de estratégia e sua crescente aplicação nas atividades empresariais, a gestão estratégica foi obrigada a acompanhar essa evolução, tornando-se uma nova disciplina do estudo dos negócios. Fonte: /blogs.abril.com.br/pensamentos/2009/02/dificil-decisao.html (22/09/10).

Atuamos com base em três pilares: operador sustentável Operar com sustentabilidade é atuar com consciência e responsabilidade socioeconômica e ambiental em todo o ciclo de vida das nossas atividades. É criar V.A.L.O.R. V alor para stakeholders (partes interessadas) Proporcionar o maior retorno possível aos acionistas, manter relações e condições justas de trabalho para empregados e contratados, buscar parcerias de longo prazo com fornecedores que tragam ganhos para ambas as partes

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 11 1 INTRODUÇÃO No atual ambiente econômico em que as empresas estão inseridas e devido às bruscas mudanças econômicas, os processos de gestão nas organizações empresariais, enfrentam novos desafios aumentando ainda mais as preocupações dos gestores com a forma de gerenciamento e isso afeta diretamente os processos de tomada de decisões nas organizações empresariais. Dessa forma