Stakeholders E Gestao Estrategica

Planejamento 2014-2018 DEFINIÇÃO DA NOSSA INTENÇÃO ESTRATÉGICA Revisão de conceitos Definição de Missão Definição da Visão Definição dos Valores DEFINIÇÃO DO MAPA ESTRATÉGICO VETOR` Análise de SWOT Posicionamento Estratégico Identificação de Objetivos Estratégicos Revisão dos Principais Indicadores DEFINIÇÃO DE METAS (principais) Receitas Despesas Indicadores Operacionais Resultado Gestão Estratégica Iniciativas 10/03/2015 Investimentos Gestão de Performance PDCA 2…

evolução e desafios, integridade, valorização de pessoas e relações. 3. Quais os Stakeholders do O Boticário e de que forma eles podem ou poderão influenciar a organização? O grupo possui uma Gestão do Relacionamento com os Stakeholders, ou seja, dedica a todas as partes interessadas a mesma atenção e o mesmo bom relacionamento que se dedica aos acionistas. Alinha ativamente os interesses de todos os Stakeholders e tenta satisfazer os interesses de cada uma das partes interessadas,…

Resumo do Livro: Planejamento e gestão estratégica em organizações de saúde Jamil Moysés Filho, Helio Nahmen Kestelman, Luiz Carlos Becker Junior e Maria Candida Sotelino Torres Série Gestão em Saúde – FGV Editora 1. Um olhar sobre o setor saúde no Brasil Competitividade crescente é o desafio imposto pela globalização às empresas do mundo inteiro, acarretando mudanças de caráter social, econômico, político e cultural. O setor saúde possui características específicas, uma vez que conta com

Apostila COBIT 5 Framework de Governança e Gestão Corporativa de TI Luzia Dourado Maio, 2014 Apostila de COBIT 5 v1.1 Caros concurseiros! Eis que disponibilizo mais uma versão da apostila de COBIT 5 para auxiliar nos estudos! Devido a grande procura por este material (mais de 2900 downloads), resolvi revisá-lo e incrementá-lo com informações que possam facilitar o entendimento desse assunto. Vale lembrar que este material pode auxiliar também aqueles que buscam…

..............................................6 8. Conceito de responsabilidade social ...........................7 9. Os stakeholders envolvidos nesse processo................7 10. Como implementar o processo de responsabilidade social no ambiente de trabalho ..................................9 11. Responsabilidade Social como estratégia de gestão ......................................................................................12 12. Responsabilidade Social…

dos clientes (SHIBA et alli, 1993). Naturalmente que a gestão da qualidade acompanhou, também, esta evolução. Ela deixou de estar direcionada principalmente para o chão da fábrica e passou a procurar envolver todos os processos da organização. Assim, a gestão pela qualidade total tornou-se uma importante opção para as organizações conquistarem vantagem competitiva sobre os concorrentes. Uma pesquisa sobre os impactos de programas de gestão pela qualidade total no desempenho de…

cada indivíduo em relação ao respeito e a liberdade para com o outro. É a responsabilidade de não fazer com o outro o que você não queria que fizessem com você, baseada no respeito e no meio em que se vive. 1 - Por que a ética nos negócios? A gestão da ética nos negócios e das relações de trabalho é um dos pilares de sustentação das empresas. As instituições que pretendem ter vida longa necessitam estabelecer relações éticas com todos os seus públicos. O comportamento das empresas…

ENANPAD 2001 IDENTIFICANDO STAKEHOLDERS PARA FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS Autoria: Geraldo Sardinha Almeida, Joaquim Rubens Fontes Filho e Humberto Martins Resumo O objetivo deste trabalho é desenvolver a aplicação em uma dada organização do modelo de identificação de stakeholders proposto originalmente por Mitchell, Agle e Wood (1997) e operacionalizado por Martins e Fontes Filho (1999). Este modelo pressupõe que a caracterização de stakeholders baseia-se…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIVATES CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS HISTÓRIA E DESENVOLVIMENTO DO RH Ana Lea Mallmann Cátia Devitte Graziola Vianete Cristina Hendges Lajeado, março de 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 2 FASES EVOLUTIVAS DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 4 2.1 O PAPEL DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 5 2.2 RH NOS DIAS ATUAIS 6 2.3 A MUDANÇA DO PERFIL DO PROFISSIONAL DE RECURSOS HUMANOS 7

uma das possibilidades. empresa_e_seus_ambientes-01 Figura 2.1 A empresa e seus ambientes interno e externo. Enxergar os ambientes empresariais como parte importante nas decisões estratégicas é muito mais do que apenas percebê-los como uma configuração estática de elementos ao redor de uma empresa A visão estratégica leva em consideração o movimento constante de seus componentes que se influenciam uns aos outros e que podem se configurar como possíveis oportunidades ou possíveis…