Engenharia Organizacional

UNIVERSIDADE FEDERAL DA GRANDE DOURADOS
FAEN – FACULDADE DE ENGENHARIA
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
IGOR RAGUEL DE ALCANTARA PERALTA

Gestão Estratégica Organizacional e Gestão do Desempenho Organizacional

Trabalho apresentado à professora Aleteia Marcelle na disciplina de Tópicos especiais em Engenharia Organizacional do curso de Engenharia de Produção da Universidade Federal da Grande Dourados com o objetivo e aprendizado e pesquisa.

DOURADOS – MS
3/11/2014]
Introdução
Gestão estratégica é um processo sistemático planejado, gerenciado, executado e acompanhado sob a liderança da mais alta administração da organização envolvendo e comprometendo de todos os gerentes e colaboradores da organização.
A finalidade da Gestão Estratégica é assegurar o crescimento, a continuidade e a sobrevivência da organização através da contínua adequação de sua estratégia, de sua capacitação e de sua estrutura, possibilitando-lhe enfrentar e antecipar-se às mudanças observadas ou previsíveis no ambiente externo da organização.
A Gestão Estratégica tem como ferramentas o foco no futuro e objetivos a longo prazo, comportamento sistêmico e holístico, interdependência com o ambiente externo, administração dinâmica e inovadora e comportamento ativo e proativo em relação ao ambiente.

Gestão estratégica organizacional

Para a formulação da estratégia organizacional as organizações analisam o ambiente, avaliam os seus recursos e procuram prever um padrão de alocação que garanta o ajuste entre esses dois elementos (ambiente e recursos organizacionais).
A formulação estratégica emerge como um conjunto de decisões sobre o relacionamento entre a organização e o seu ambiente e a maneira pela qual a organização se move de uma postura em relação a uma outra postura desejada, usando recursos de acordo com um plano.

A gestão estratégica de uma organização levar em conta os seguintes aspectos: A missão organizacional; a visão de futuro da organização; os