Stakeholders E Gestao Estrategica

sem nenhum vínculo com o negócio da empresa e não possui conexão ao planejamento estratégico organizacional. Por outro lado, a responsabilidade social é conceituada como práticas de gestão, ações sociais internas e externas que a empresa realiza, investe e/ou apoia para aproximar seu modelo de gestão de um modelo de gestão socialmente responsável, envolvendo um ou mais públicos que são impactados pela atividade da empresa. Ou seja, a responsabilidade social tem total vínculo com o…

do prisma de um lucro ou resultado triplo, equilíbrio ideal entre o resultado financeiro, resultado social e resultado ambiental. A tentativa de alinhar esses três pontos que geralmente não convergem entre si vem sendo um dos principais desafios da gestão atual.Não existe um consenso para defender o início desta preocupação, mas como toda organização é composta por pessoas, é fato que nasceu no indivíduo. Talvez um marco para o Brasil e para o mundo tenha sido o advento da ECO-92 ou Rio…

2014 RESUMO Gerir pessoas e processos tornou-se uma vantagem competitiva onde as pessoas são consideradas a maior riqueza de uma organização, pois são elas que dão vida à empresa, nos últimos anos a gestão de pessoas passou a possuir papel de extrema importância para o contexto. Desta forma este trabalho tem o propósito de apresentar a empresa Natura Cosméticos S/A, abordando as matérias Suprimento de mão de obra, Desenvolvimento de…

Estudo da relação entre os modelos de gestão baseados no Balanced Scorecard, Responsabilidade Social Empresarial e as práticas de Recursos Humanos. Juliana de Queiroz Ribeiro Torres ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................02 2. DESENVOLVIMENTO 2.1 Introdução ......................................................................................................... 03 2.2 Ética nas organizações ...............

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BELO HORIZONTE - UNIBH MBA – Gestão de Comunicação Estratégica e Branding Roberto Oliveira Miranda Gestão de crises no contexto organizacional: Um estudo sobre o caso Tylenol (Johnson & Johnson) Belo Horizonte, Junho de 2013 Roberto Oliveira Miranda Gestão de crises no contexto organizacional: Um estudo sobre o caso Tylenol (Johnson & Johnson) Artigo apresentado ao Centro Universitário de Belo Horizonte UNIBH, Campos

da introdução de regras corporativas e procedimentos gerenciais é possível alcançar uma estrutura de governança que resulte na valorização da companhia pelo mercado e crie valor para os acionistas. PALAVRAS-CHAVE: Acionistas. Ética. Gestão. Mercado. Stakeholders. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 – A Governança Corporativa e as forças de controle das corporações........ | | Figura 2 – Cinco diferentes modelos de Governança................................................... | | …

participação efetiva dos profissionais de Relações Públicas nas atividades estratégicas das empresas; Levantar o grau de influência das estratégias de Relações Públicas nas organizações; Entender, na teoria, o posicionamento estratégico das Relações Públicas; Entender a comunicação como uma atividade estratégica para as Relações Públicas; Ponderar sobre o papel que a comunicação estratégica assume perante os Stakeholders; Bibliografias pertinentes: LESLY, Philip. Os fundamentos…

obtenção do Grau de Especialista de Gestão de Projetos do Insper Instituto de Ensino e Pesquisa Orientador: Prof. Adriano J. da Silva Neves São Paulo 2014 Resumo DE ANDRADE, Cinara Kelen. Plano de projeto:Reformulação do Cockpit Comercial. São Paulo, 2014. 42 p. TCC – Certificates in Business Projects, CBP. Insper Instituto de Ensino e Pesquisa. O presente trabalho trata-se de uma proposta de Plano de Projeto para a reformulação de uma ferramenta de gestão comercial utilizada pelos…

de Projetos É a aplicação de conhecimentos, habilidades, e técnicas para projetar atividades que visem atingir as necessidades e expectativas das partes envolvidas (Stakeholders), com relação ao projeto. Busca o equilíbrio entre: Escopo, prazo, custo e qualidade; Diferentes necessidades e expectativas dos Stakeholders; Necessidades concretas e Expectativas/Desejos. 5 Necessidade X Desejos ? ? ? Necessidades + + E Objetivos Especificações As necessidades devem

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Sumário 1. INTRODUÇÃO 3 1.1 Afinal o que é estratégia? 3 1.2 Definições: 3 1.3 Existem vários tipos de administração estratégica: 5 1.4 O administrador estratégico 5 1.5 Cenários Externos: 5 1.6 Cenários Internos: 6 1.6 Modelos de Gestão: 6 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGIGO 9 2.1 OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: 10 2.2 QUESTÕES BÁSICAS 10 3. VISÃO, MISSÃO, VALORES, OBJETIVOS 12 3.1 CARACTERIZAÇÃO DO NEGÓCIO 13 3.2 VISÃO 13 3.2.1 A VISÃO