ADMINISTRA O ESTRAT GICA

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Sumário
1. INTRODUÇÃO 3
1.1 Afinal o que é estratégia? 3
1.2 Definições: 3
1.3 Existem vários tipos de administração estratégica: 5 1.4 O administrador estratégico 5
1.5 Cenários Externos: 5
1.6 Cenários Internos: 6
1.6 Modelos de Gestão: 6
2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGIGO 9
2.1 OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: 10
2.2 QUESTÕES BÁSICAS 10
3. VISÃO, MISSÃO, VALORES, OBJETIVOS 12
3.1 CARACTERIZAÇÃO DO NEGÓCIO 13
3.2 VISÃO 13
3.2.1 A VISÃO E OS OBJETIVOS DE LONGO-PRAZO 13
3.2.2 Alguma perguntas que podem ajudar a saber quem somos e/ou quem desejamos ser: 14
3.2.3 Exemplos de Visão 14
3.3 MISSÃO 15
3.3.1 DEFINE A RAZÃO DE SER DA ORGANIZAÇÃO 15
3.3.2 CARACTERÍSTICAS DA MISSÃO 15
3.3.3 Alguma perguntas facilitadoras que orientam na identificação da Missão: 16
3.3.4 Exemplos de Missão: 17
3.4 VALORES 17
3.4.1 Algumas definições: 17
3.4.2 Por que definir Valores? 18
3.4.3 Como fazer para definir seus Valores? 18
3.4.4 VISÃO: EXEMPLO CONCEITUAL 19
3.4.5 Exemplos de valores: 19

1. INTRODUÇÃO

1.1 Afinal o que é estratégia?

A expressão teve início na Grécia Antiga significando antigamente “arte do general” (STEINER e MINER,1981), .
Posteriormente teve uma conotação voltada para a guerra: “A arte e a ciência de conduzir um exército por um caminho” (MEIRELLES, 1995).
Assumiu o sentido de habilidade administrativa na época de Péricles (450 a.C.), quando passou a significar habilidades gerenciais (administrativas, liderança, oratória, poder).
Mais tarde, no tempo de Alexandre (330 a.C), adquiriu o significado de habilidades empregadas para vencer um oponente e criar um sistema unificado de governança global.
Durante a primeira metade do século XX nenhuma empresa se preocupava em formular estratégias para atingir resultados, porque o ambiente externo exercia influências irrelevantes para o seu desempenho.
Um planejamento orçamentário, baseado na capacidade produtiva e metas comerciais estabelecidas anualmente eram